Тренинг "Современные подходы в управлении персоналом"

от 150 000  ₽

Программа "Современные подходы в управлении персоналом" решает ключевые задачи и снимает острые "боли", с которыми сталкиваются HR-специалисты и компании. 

Она помогает справиться с вызовами, такими как высокие темпы текучести кадров, сложности с удержанием и развитием талантов, низкий уровень вовлеченности сотрудников, отсутствие конструктивной обратной связи и дефицит цифровых компетенций. 

Внедрение стратегического планирования, аналитики и передовых методик обратной связи позволяет HR-командам укрепить корпоративную культуру, повысить лояльность сотрудников и оперативно адаптироваться к новым условиям. 

Программа также способствует созданию эффективных команд и устойчивой корпоративной культуры, повышая продуктивность и способствуя росту компании.

Целевая аудитория:

 HR-специалисты, менеджеры по персоналу, руководители отделов HR и бизнес-партнеры, которые стремятся улучшить свои профессиональные навыки и повысить эффективность HR-процессов в организациях.

Программа тренинга:

Модуль 1: Современные тенденции и вызовы в управлении персоналом 

• Обзор ключевых трендов в HR на 2024-2025 годы.

• Основные вызовы HR-функции: гибридные и удаленные форматы работы, необходимость развития цифровых навыков.

• Условия успеха для HR и адаптация к изменениям.

• Гибкость в управлении персоналом: модели управления для разных поколений сотрудников.

Модуль 2: Стратегическое HR-планирование и HR-аналитика 

• Роль HR-аналитики в принятии решений, повышение роли HR как стратегического партнера.

• Метрики и KPI для HR: оценка вовлеченности, текучести кадров, эффективности подбора и обучения.

• Основы предиктивной аналитики: как предсказать увольнение, вовлеченность и другие поведенческие паттерны сотрудников.

• Кейсы и примеры использования HR-аналитики.

Модуль 3: Управление талантами и развитие компетенций 

• Современные подходы к управлению талантами: создание и поддержка культуры развития.

• Построение и внедрение карт компетенций для различных позиций.

• Вовлечение сотрудников в процессы профессионального развития.

• Менторинг, коучинг и наставничество как ключевые инструменты развития.

Модуль 4: Обратная связь и развитие культуры взаимодействия 

• Создание культуры конструктивной обратной связи: ключевые принципы и подходы.

• Методики для эффективного проведения обратной связи: модель SBI (Situation-Behavior-Impact), модель GROW.

• Роль обратной связи в формировании лояльности и вовлеченности сотрудников.

• Практические упражнения для отработки навыков обратной связи.

Модуль 5: Цифровизация HR и управление изменениями 

• Внедрение цифровых инструментов в HR-процессы: от рекрутинга до оценки и обучения.

• Платформы для автоматизации HR-процессов: современные системы управления персоналом (HCM).

• Управление изменениями: методы и инструменты, поддержка сотрудников в период трансформаций.

• Влияние цифровизации на эффективность и вовлеченность сотрудников.

Модуль 6: Корпоративная культура и вовлеченность 

• Поддержание и развитие корпоративной культуры: как культура влияет на продуктивность.

• Уровни вовлеченности и способы их измерения, способы повышения вовлеченности.

• Психологическая безопасность и ее значение в развитии HR.

• Разработка мероприятий для формирования лояльной и эффективной команды.

Модуль 7: Инновационные подходы к обучению и развитию персонала 

• Методы blended learning, microlearning, геймификация в обучении.

• Построение программ дистанционного и адаптивного обучения.

• Примеры эффективных программ и кейсы компаний, внедривших инновационные подходы в обучение.

Формат и методика проведения  

Программа тренинга проводится в интерактивном формате с использованием практических кейсов, групповых упражнений и обсуждений. Участники получат возможность разобрать реальные ситуации и применить знания, что позволит закрепить полученные навыки.После прохождения тренинга участники смогут:

• Применять современные методики и инструменты HR для повышения эффективности персонала.

• Разрабатывать стратегии развития сотрудников и адаптации корпоративной культуры.

• Внедрять цифровые решения в HR-процессы и анализировать данные для принятия обоснованных решений.

• Развивать систему обучения, наставничества и культуры обратной связи в организации.

Опыт:

В рамках сотрудничества с Институтом дополнительного профессионального образования (ИДПО) я разработал и провел серию занятий по программе "Современные подходы в управлении персоналом". Мой опыт в этой программе был направлен на повышение квалификации специалистов в области HR и управление персоналом, с акцентом на актуальные и практические методы.

1. Модуль "HR-аналитика и управление эффективностью" Одним из ключевых модулей был посвящен HR-аналитике, где слушатели познакомились с инструментами сбора и анализа данных для оценки эффективности персонала. Были разобраны основные метрики, такие как текучесть кадров, вовлеченность и продуктивность сотрудников, а также показано, как использовать эти данные для прогнозирования и принятия стратегических решений.

2. Модуль "Создание и поддержка корпоративной культуры" Еще один значимый блок занятий был посвящен вопросам корпоративной культуры и ее влиянию на производительность и лояльность сотрудников. Мы рассмотрели практические кейсы создания культуры поддержки и доверия, а также методики формирования среды, способствующей высокой вовлеченности персонала.

3. Модуль "Эффективная обратная связь" Особое внимание уделялось развитию навыков конструктивной обратной связи. Слушатели изучили современные методы обратной связи, такие как модель SBI (Situation-Behavior-Impact), и отрабатывали навыки на практических примерах, что позволило повысить качество взаимодействия между сотрудниками и их руководителями.

4. Модуль "Цифровизация HR-процессов" В этом модуле были освещены современные HR-технологии и их роль в повышении эффективности управления персоналом. Мы рассмотрели автоматизацию процессов найма, адаптации, оценки и обучения, что особенно актуально в условиях цифровой трансформации. Слушатели узнали о ведущих платформах и сервисах для HR, их возможностях и преимуществах, а также познакомились с подходами к внедрению цифровых инструментов.

5. Практическая работа и кейс-методы Каждый модуль сопровождался практическими заданиями и разбором кейсов из реальной практики, что позволило участникам закрепить знания и отработать навыки на примере реальных ситуаций. Участники получали возможность самостоятельно анализировать проблемы и предлагать решения, а также развивать стратегическое мышление.

Эти занятия позволили слушателям программы "Современные подходы в управлении персоналом" приобрести ценные знания и практические навыки, которые они смогли применить в своих организациях для повышения эффективности работы с персоналом, улучшения корпоративной культуры и адаптации к современным вызовам.