Техническое обучение персонала в Краснодаре

Обучение для руководителей фирм и отделов, менеджеров по персоналу и специалистов кадровых служб (как опытных профессионалов, так и тех, кто недавно столкнулся с подобными задачами). Подробно рассматриваются: Критерии выбора сотрудников. Рекомендации по "выявлению" наиболее трудолюбивых сотрудников в момент приема на работу. Отсев нежелательных соискателей на "входе". Прогов

Чем дороже сделка, тем в большей степени вероятность успеха зависит от брэнда, репутации, известности, авторитета, а не только от умения и/или желания решать задачи Клиента и тем более не от наценки. Сначала продается "кредит доверие", а потом заключается сделка. На разных примерах (из разных областей бизнеса) на семинаре/вебинаре демонстрируются приемы по выработке "кредита доверия" при дорогих заказах, а также по оправданию цены, отстройке от конкурентов и т.д.

Предлагаем вашему вниманию семинар по управлению персоналом: "Задачи управления сотрудниками. Техника решения. Обучение". Для кого: для директоров предприятий, для владельцев бизнеса, для руководителей кадровых служб, для экономистов по труду и зарплате, для главных бухгалтеров, т.е. для всех, кто интересуется темой стимулирования сотрудников. Семинар по управлению персоналом для следующих отраслей:

Незаметным образом ряд типовых ошибок в работе персонала с Клиентами хронически НЕ увеличивает объемы продаж магазина/супермаркета. Более того, малоквалифицированные действия сотрудников торгового зала способны "обнулить" результат самой успешной рекламной кампании магазина  (ситуация, когда Клиенты "по рекламе" пришли, походили по залу и:ушли). Размер "упущенной выгоды" при этом почти не отслеживается, но может составлять десятки и даже сотни тысяч долларов. Для и

Для того, чтобы количество обратившихся Клиентов стремительно приближалось к числу заказавших, эксперты TRIZ-RI Group проводят тренинги "Техника ответов на ВХОДЯЩИЕ запросы Клиентов" в сегменте B2B (т.е. для оптово-розничных торговых предприятий, работающих "со склада" и/или "под заказ" с корпоративными и частными Клиентами). Основной акцент в тренингах делается на ТЕХНОЛОГИЧНЫХ приемах работы с Клиентами. Последовательно и

Команда GoTalent обучит HR-специалистов и руководителей технологиям проведения ассессмент-центра. Разработаем программу обучения с учетом специфики проведения ассессмент-центра в вашей компании. Обучим hr-специалистов и/или представителей бизнеса, участвующих в процедурах оценки в роли наблюдателей, всему спектру знаний и навыков, необходимых для качественного проведения ассессмент-центра, обработки его результатов и предоставления обратной связи. Обеспечим сопровождени

Команда GoTalent обучит методологии и инструментам проведения интервью по компетенциям.   Вы узнаете о преимуществах оценки по компетенциям для подбора персонала. Научитесь описывать требования к кандидатам в формате компетенций; подбирать и эффективно применять различные инструменты интервью. Освоите технологии построения и использования поведенческих вопросов, кейсов, проективных вопросов и т.д. для интервью. Разовьете навыки корректной интерпретации и оценки результатов

Модель компетенций - фундамент, точка отсчета для hr-процессов, основанных на компетентностном подходе. От качества модели компетенций зависит, без преувеличения, успех и развитие вашего бизнеса. Судите сами: модель компетенций, то есть, описание ключевых характеристик поведения сотрудников, эффективных в конкретной должности в условиях конкретной организациий, ляжет в основу отбора кандидатов, оценки действующих сотрудников, действий по развитию корпоративной культуры, программ по обу

Модель компетенций - фундамент, точка отсчета для hr-процессов, основанных на компетентностном подходе. От качества описания компетенций зависит успех внедрения процедур оценки персонала в компании. Команда GoTalent обучит методологии и технологии описания компетенций для создания моделей компетенций и настройки оценочных процедур. Вы узнаете о различных подходах и методологиях описания компетенций; каковы критерии качества описания компетенций и поведенческих индикаторов. Науч

Для создания системы обучения в организации необязательно идти на большие затраты, нанимать и содержать штат внутренних тренеров или регулярно тратить немалые средства на провайдеров. Большую роль в обучении персонала могут сыграть менеджеры среднего звена - непосредственные руководители сотрудников, если они владеют технологиями передачи знаний и навыков, наставничества и развития подчиненных на рабочем месте. Для этого важно соблюдать принцип 10/20/70, где 10% знаний и умений сотрудники пол