Развитие модели компетенций в Красноярске

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

1. Шаг 1. Разработка модели компетенций Создание профиля компетенций: разработка уникального набора компетенций для каждой должности с учетом специфики роли и стратегии компании Описание индикаторов уровней: детализация поведенческих проявлений для начального, среднего и экспертного уровней владения компетенцией Практическое применение: например, для менеджера ключевые компетенции: коммуникация, принятие решений, управление временем. 2. Шаг 2. Выбор способа оце

Предлагаю услуги по проведению оценки лояльности персонала вашей компании. Лояльность (приверженность) и мотивированность персонала – это основа успешности работы любой компании. Если сотрудник лоялен к предприятию и замотивирован на высококачественное выполнение своих обязанностей, то система работает как один механизм, ради единой цели – развития компании, увеличения её конкурентоспособности и получении максимальной прибыли. Зачастую, руководители компании, котор

Предлагаем рассмотреть наше предварительное предложение по оценке персонала для формирования кадрового резерва. Подробное коммерческое предложение будет подготовлено после обсуждения задания на оценку с представителями Клиента. Варианты проведения работ: 1. Постановка процесса работы с кадровым резервом в Компании (от выделения кадрового резерва, оценки, до развития требуемых навык

Проведение оценки управленческих навыков и компетенций руководителей. Сильная и эффективная команда помогает компании достигать наилучших результатов. А кто у вас в команде? Какими навыками и компетенциями они обладают? Для ответов на эти вопросы можно провести оценку и получить отчет с рекомендациями по их росту и развитию. Этапы работ:  1) Разработка и согласование критериев и методов оценки с учетом специфики ваше

При подборе АУП, а также "штучных" специалистов часто возникает задача оценки управленческих и иных компетенций, также – личностных и деловых качеств. Я занимаюсь разработкой методов комплексной оценки более 5 лет. Также, высокий уровень образования (высшее психологическое, магистратура HR, MBA) позволяет мне уйти от банальных упражнений в пользу выверенных научных методик (психологических, управленческих). Использую 4-х бальную шкалу оценки (1, 2, 3, 4).