Тренинг развития лидерства в Санкт-Петербурге

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

«Нет большего неравенства, чем равное отношение к разным людям»  Модель «Ситуационное лидерство» – это универсальная методика управления, направленная на применение «разных подходов к разным людям».  Цели инструмента: дает возможность сопоставлять рабочие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению и, исходя и

Форматы: очный \ онлайн с помощью специализированных интернет - платформ, виртуальной комнаты.  Предлагаю услуги по обучению персонала и проведению тренингов по темам, связанным с коммуникациями, навыками презентации и лидерством. Сильные стороны услуги и программ: полная кастомизация тренинга методическое сопровождение

Предлагаю вашему вниманию Тренинг «Ситуационное руководство. Лидерство». Цель: Сформировать (укрепить) навыки лидерства у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Ситуационное руководство» как подход к управлению персоналом;2. Дать обзор инструментов «Ситуационного руководства»;3. Отработать практически:- технику диагностики компетенций и м

Цель: Знать принципы ситуационного управления, уметь применять их на практике для повышенияэффективности сотрудников.Форма проведения обучения: Очный тренингПродолжительность – 1 день. Задачи:  Знать модель ситуационного управления Херши и Бланшара, а также стили ситуационного руководства.  Сформировать умение определять уровни готовности сотрудников к задаче в разных рабочих ситуациях.  Сф

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинг: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

Лидерство - сложное понятие. Быть руководителем - еще не значит быть лидером Какие личные качества будут востребованы в будущем для человека, стремящегося к саморазвитию и достижению масштабных целей? Как научиться эффективно управлять другими людьми? Эти вопросы мы разбираем на тренинге по развитию лидерских качеств "Самый первый" Кто может стать участником тренинга? -руководители любого уровня - сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на руководящи

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинга: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В нашей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до сит

Программа корректируется под задачи компании – на предварительной встрече тренера с руководством по анализу ситуации и конкретизации задач в компании.   Уметь вдохновлять, придавать уверенность, заряжать энтузиазмом и энергией – это мотивирующее лидерство. Люди, вдохновленные лидерами, начинают мечтать о свершениях, идут на жертвы и совершают чудеса. Тренинг поможет Вам легко определять свой вед

Команда профессиональных тренеров Тринити Трейн готова реализовать ваш запрос касательно разработки и проведения тренингов для руководителей. Мы готовы обсудить детали и предоставить дополнительную информацию в удобное для вас время. Лидерские компетенции – лидер и команда. Hard и Soft компетенции лидера

Эмоциональное лидерство — это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других, чтобы эффективно управлять командой.Ресурсы, которые руководитель направляет на прокачивание этого навыка, быстро окупаются, потому что такое лидерство влияет на вовлеченность сотрудников. Опыт автора программы:Эксперт в развитии гибких и управленческих навыков, руководитель, бизнес-коуч и фасилитатор.Преподаватель и член академического совета ВШЭ. Пост