Тренинг "Лидерство. Современные подходы и инструменты"

Цель тренинга: сформировать базовые навыки управления, вдохновить участников на саморазвитие лидерского потенциала, практиковать полезные инструменты для каждого этапа управленческого цикла.

Результаты для участников: понимают различные аспекты лидерства в управлении командой; знают отдельные модели лидерства и смогут выстраивать индивидуальную модель управления; осознают зоны своей ответственности как управленца; знают основные инструменты для каждого этапа управленческого цикла.

Результат для компании: единый стандарт управленческих навыков, повышение ответственности руководителей за результат работы с персоналом

Программа:

Введение: Представление программы.Знакомство с группой.Сбор ожиданий и постановка целей на участие. Регламент и правила взаимодействия.

Эффективное управление: Что такое менеджмент? Роль и функции менеджера. Критерии эффективности руководителя. Цикл управления: этапы, основные задачи.

Планирование и организация работы: Анализ и расстановка приоритетов.
Матрица распределения ответственности.

Постановка задач: 3 ключевых условия принятия сотрудниками ответственности за достижение результата. Постановка целей/задач по критериям SMART. Алгоритм постановки задач сотруднику

Делегирование: Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам. Препятствия (барьеры) к эффективному делегированию и пути их преодоления. Задачи, подлежащие делегированию: что необходимо и что нельзя делегировать. Принципы и порядок делегирования.

Мотивация сотрудников: Мотивация, как комплекс факторов, направляющих деятельность человека. 5 типов мотивации сотрудников. Показатели ведущего мотива. Средства управления мотивацией сотрудников.
Алгоритм мотивирующей беседы (учет мотивации при взаимодействии с сотрудниками).

Контроль: Контроль: функции и виды контроля. Причины несоответствия результатов работы поставленным целям. Методы и способы коррекции этих причин.Алгоритм беседы с сотрудником на этапе промежуточного контроля.
Типичные ошибки руководителя в организации контроля.

Обратная связь: Правила и принципы эффективной ОС. Восприятие обратной связи. Как и когда применять различные виды ОС. Алгоритм Развивающей ОС.

Опыт:

Программа по развитию управленческих навыков хорошо подходит для участников HIPO, кадрового резерва, начинающих руководителей, потенциальных приемников руководителей. Программа была реализована в компаниях разных сфер бизнеса. Сбалансированный объем теории и практических заданий (20/80), как в групповом, так и индивидуальном формате. Интерактивная и живая дискусиия, видео-фрагменты и бизнес-кейсы на отработку коммуникационных управленческих алгоритмов. Программа была реализована для руководителей кадрового резерва ИТ-компаний, производственных компаний и госучреждений. Стоимость услуг включает разработку и адаптацию программы, проведение одного дня тренинга для команды до 20 человек, раздаточный материал для участников. Стоимость не включает: трансфер, аренду помещений, оплату питания и других организационных моментов, связанных с реализации программы.