Разработка СОТ в Екатеринбурге

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Занимайтесь не виртуальной мотивацией, а конкретной заработной платой. Освободите свое время от  непонятных вопросов и  негативных реакции персонала.  Мы  возьмём на себя негативные стороны этой работы.  Кризис-менеджмент наша работа. Составим нужный пакет документов и  рассчитаем трудоёмкость для расценок.

Предлагаю услугу по разработке СОТ, KPI и системы мотивации: Анализ существующих: системы оплаты труда (СОТ) и системы мотивации Рекомендации по корректировке, изменению, разработке СОТ и системы мотивации Оценка персонала, определение мотивирующих и демотивирующих факторов Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда Формирование системы месячного, квартального, годового, трехлетнего бонусирования для разных категори

Добрый день! Меня зовут Алёна, мой опыт работы в HR сфере более 6ти лет. На протяжении этого времени разработка мотивации было неотъемлемой частью функционала, далее в роли частного HR консультанта, также помогала формировать мотивацию для заказчиков. Умею соблюдать баланс между интересами сотрудника и компании, что позволяет составить мотивацию взаимовыгодную для обеих сторон. Сотруднику - стремиться к выполнению показателей или планов, а компании иметь результативног

Задача определения оптимального соотношения различных категорий сотрудников для выполнения определенного функционала, объема работ, при сокращении персонала, оптимизации численности, определение эффективности сотрудников в зависимости от выполнения норм выработки, расчет норм выработки и необходимого количества сотрудников определенной должности/ профессии для выполнения определенного объема работ.

Как привлечь новых эффективных сотрудников в отдел продаж? Как уверенно делегировать часть задач? Как четко определить границы ответственности компании и сотрудника? Найти решения на эти вопросы помогает создание системы мотивации для сотрудников отдела продаж по KPI. Вы получите: Матрицы KPI для каждой должности. Модель расчета  по системе мотивации по каждой должности в Excel Положение об оплате труда сотрудников о

Проанализируем существующую систему оплаты труда (анализ рынка оплаты труда для актуальных вам должностей, отчет о соответствии размера заработной платы ожиданиям кандидатов среднего и высокого уровня, анализ показателей эффективности сотрудников, которые включены в системы оплаты труда (при наличии), предоставление рекомендаций о корректировке этих показателей либо полный пересмотр). предоставим рекомендации по работе с фондом оплаты труда (дадим четкие рекомендации по оптимиз

Разработка, методическое сопровождение и внедрение комплексной системы мотивации персонала на предприятиях, системы оплаты труда (грейды, материальная и нематериальная мотивация) -участие в составлении, мониторинг и контроль исполнения бюджета в рамках зоны ответственности- внедрение и реализация Процесса Управления Результатами (управления по целям – постановка целей, мониторинг исполнения целей; оценка компетенций сотрудника, планирование карьеры, разви