Разработка системы оплаты в Краснодаре

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Мы разработаем для вашей компании комплексную систему вознаграждений, чтобы затраты на персонал стали вашими инвестициями. Вы решите новой мотивацией многие вопросы работы с персоналом: сохранение ценных работников, снижение трат на поиск и подбор, развитие компетенций и т.д. Заточим систему под решение текущих и краткосрочных задач работы с персоналом:  сконцентрировать людей на получении прибыли  соблюсти затраты или сроки,

Для разработки эффективных моделей заработных плат мы: Определим все места в бизнес-процессах компании, где сотрудники: ленятся; "сидят на базе Клиентов"; допускают "досадные" ошибки и т.д.; подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой"; затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами; не хотят думать и проявлять инициативу; "шаманят", усложняют работу.

Стандартные схемы мотивации "оклад+%", "только %%", подходят далеко не каждому бизнесу, каждый бизнес и его отделы продаж имеет свои особенности, именно поэтому к выбору мотивации надо подходить со всей серьёзностью. Деньги в большей степени побуждают менеджеров выполнять план, поэтому чем эффективнее у Вас в компании будет составлена финансовая мотивация, тем лучше. В разработку входит: Аудит текущей мотивации; Аудит финансовых показателей мене

Здравствуйте! Я больше 15 лет проработала в IT-компаниях в должности руководителя отдела персонала. Численность предприятий от 30 до 250 шт.ед. Имею опыт создания отдела персонала с нуля, разрабатывала систему мотивации сотрудников, автоматизировала этот процесс в программе 1С:Предприятие 8. KPI были привязаны к целям предприятия и целям подразделения.

Разработка системы мотивации персонала с учетом типа мотивации ваших сотрдуников, критерии их эффективности и нужного результата. Правильно выстроенная система мотивации обеспечивает удержание ключевых сотрудников. Владею методом типирования для определения мотивационного типажа людей, который показвает какая деятельность подходит человеку, а какая нет, что его мотвирует и в чем сильные и слабые стороны исходя их типажа.

Предлагаю услуги по разработке системы мотивации MBO и KPI. Мною была проанализирована и разработана система мотивации по целям (MBO). В компании ООО «Зелмер Раша» разработала мотивацию для Sales команды, для логистов и для офисного пероснала. Работаю как консультант: предлагаю различные системы мотивации, которые решают проблемы бизнеса и работают на стратегию компании. Ес

Предлагается услуга по разработке систем мотивации и стимулирования труда работников, приминительно к конкретным условиям хозяйственной деятельности компании и проведением бенчмаркинга. Реализация целей и задач: 1. Техническое задание на проект; 2. Разработка системы компенсаций и льгот; 3. Разработка систем KPIs для различных категорий персонала и подразделений компаний; 4. Разработка положения по премированию; 5. Разработка структуры оплаты труда; 4

Более 15 лет занимаюсь разработкой в внедрение систем оплат труда в компаниях от 200 человек до 6000. Помимо разработки продукта на бумаге, осуществляю контроль внедрения в программные продукты а так же оказываем сопровождению собственникам и руководителям по внедрению изменений внутри компании так как зачастую это болезненный процесс а сотрудники сопротивляются любым изменениям. 

Разработаю систему KPI для сотрудников любого уровня, которая будет мотивировать сотрудников и способствовать достижению стратегических целей компании, а так же позволит осуществлять контроль сотрудников друг за другом, снимая часть контроля с руководителя. При разработке системы KPI берется во снимание специфика деятельности компании, наличие сезонности и других факторов

1. Аудит компании по направлению ключевых показателей эффективности 2. Формирование перечня KPI  3. Разработка системы сбора данных 4. Определение целевых значений и допустимых диапазонов 5. Каскадирование KPI от уровня директора до линейных руководителей 6. Разработка Score cards для каждого руководителя 7. Разработка контрмер для достижения целевых значений по каждому показателю эффективности