Разработка мотивации KPI в Челябинске

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

В процессе совместной работы, мы сможем выстроить с вами дерево целей, исходящее из основной цели - получение денежного потока, а на его основе проставить ответсвенных за процессы от эффективности которых зависит общий результат. Правильно сформулированные цели = эффективный, мотивирующий KPI = эффективный бизнес.

Добрый день!Меня зовут Чигинцев Александр, я занимаюсь аудитом отделов продаж, провожу тренинги по продажам и помогаю компаниям строить отделы продаж с нуля.Я 10 лет в продажах и прошёл путь от обычного менеджера до руководителя отдела в крупных компаниях tele 2, СКБ Контур, MPStats и Консоль. Знаю не только как продавать, но и как управлять отделом, чтобы он приносил деньги, также мотивировать на результат.KPI - система достаточно сложная задача, чтобы мотивация

Разработка, рекомендации по внедрению или внедрение, корректировка.  Алгоритм разработки: Изучение бизнес-процессов отдела и тех, где задействованы должности. Изучение статистики работы сотрудника, подразделения. Изучение ситуаций , которые расцениваются в качестве успешного выполнения работы. Изучение внешних факторов, которые влияют на выполнение показателей. Разработка показателей эффективности, исходя из целей пред

С помощью показателей и KPI можно решить следующие проблемы:  Низкая мотивация сотрудников на результат, безответственность.  Большие затраты времени на контроль сотрудников.   Удовлетворенность руководителей и сотрудников совместной работой.  Что входит в услугу: Проведение интервью. Анализ текущих процессов, целей компании, проблемных зон и требований к управлению. Ра

В каждом деле есть два фактора: мотивы и стимул. Хорошее дело не нуждается в стимулировании, для его осуществления имеются сильные мотивы, высокие ценности, ради которых люди готовы им заниматься. Однако все мы живём в материальном мире и совсем без стимулов тоже не обойтись. Вместе с Вами мы вырабтем как мотивационную составляющую, так и стимулирующие меры для повышения эффективности работы Ваших сотрудников.