Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.
На сайте с 2021 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 18
Награды в конкурсах 1
Работает удаленно
Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки
На сайте с 2014 года
Статей 21
Награды в конкурсах 3
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: руководители говорят «Нужен сильный специалист» / «Нужен хороший руководитель» / «Нужен сотрудник уровня senior» Но никто не может объяснить: что именно означает "сильный"; какие навыки действительно влияют на результат; как объективно оценивать сотрудников; кого повышать и развивать. В результате возникают ошибки при подборе, субъективная оценка персонала, сложности с развитием сотрудников и рост затрат на пе
На сайте с 2026 года
Статей 8
Проведение оценки управленческих навыков и компетенций руководителей. Сильная и эффективная команда помогает компании достигать наилучших результатов. А кто у вас в команде? Какими навыками и компетенциями они обладают? Для ответов на эти вопросы можно провести оценку и получить отчет с рекомендациями по их росту и развитию. Этапы работ: 1) Разработка и согласование критериев и методов оценки с учетом специфики ваше
На сайте с 2024 года
РАЗРАБОТАЕМ И ВНЕДРИМ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ Что такое управленческие компетенции? Это компетенции, необходимые для успешного выполнения функций руководителя в компании. Ключевая цель внедрения модели компетенций – задать стандарт поведения для команды топ-менеджеров, который приведет к достижению целей компании. Если перед вами стоят задачи:
Создам модель компетенций для вашей компании. Разработаю гайд по проведению интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников для Вашей HR-команды и руководителей. Разработаю план внедрения модели компетенций в компанию, помогу в его реализации; Разработаю профили должности для ключевых сотрудников Преимущества работы со мной: Оперативность работы; &
На сайте с 2023 года
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.