Разновидности бизнес тренингов в Туле

Уникальность программы - обучение личным примером в формате реалити. Тренер прямо на тренинге поднимает трубку и по громкой связи продает ваш продукт настоящим клиентам. Руководитель чаще недоволен работой менеджеров по продажам: встретившись с возражениями, они сдаются сразу и не «дожимают» клиента; охотнее работают с постоянными клиентами, и не ищут новых; концентрируются на самых «легких» (маленьких) клиентах,

Это самый востребованный продукт в моем портфеле и хит продаж! Обучены сотни компаний и тысячи сотрудников, в 40 отраслях экономики, в разных городах и странах. Любого масштаба: от одного ИП до компаний масштаба "Philip Morris", "ING Life", "Henkel", "Raico", "Ростелеком", "РЖД", "Роснефть", "Сбербанк", "ТНС-Энерго"  

Коллеги, приветствую. Меня зовут Сергей Былинкин, и я предлагаю вашему вниманию тренинг по жестким переговорам.  Как дом не может существовать без фундамента, так и любые "узкие", "секторальные" переговоры не могут существовать без знания и умения использовать базовые принципы, психологию и инструменты ведения переговоров, в том числе и сложных. Как сделать так, чтобы переговоры не стали жесткими и что делать, если все таки они стали таковыми? Все это в предлагаемом мною

Продажи или консультирование? Ждать, пока клиент “подумает”, созреет и что-то выберет сам, или инициативно предлагать? На тренинге пошагово разбирается разница позиций переговорщика, идущего за клиентом, и переговорщика, инициирующего продажу. Основная задача тренинга: Повышение клиентской конверсии на каждом этапе продаж в b2b, за счет перехвата (возврата) инициативы и ведения клиента.

"Как продать, чтобы в миг взлетели показатели продаж?" Как часто у вас возникает подобный вопрос? Как в кратчайшие сроки обучить менеджера по продажам с нуля? И чему его учить? Как научиться продавать, когда клиента не видишь, а только слышишь? А многие и не слышат, а додумывают. Предлагаю услугу: "Тренинг по продажам для операторов call-центра"  

Сейчас на рынке много предложений, так или иначе связанных с презентационными навыками: и курсы актёрского мастерства, и тренинги по ораторскому искусству, и лекции по сторителлингу, и мастер-классы по дизайну слайдов для презентации. При этом, зачастую в повседневном рабочем режиме нет задачи поразить аудиторию харизмой или вызвать незабываемое эстетическое переживание. Чаще всего задачей является обучение базовым навыкам структурированной презентации при защите проектов, обу

Тренинг по холодным звонкам в первую очередь нужен компаниям работающим на рынке b2b. Учимся тому, как делать холодные звонки, проходить привратников и назначать встречи с клиентами. - Цели и задачи холодных звонков - Администраторы и секретари и как пройти этот барьер - Алгоритмы эффективного общения с ЛПР - Повышение открываемости Коммерческих предложений - *Работа с голосом и быстрое формирование доверия - *Отработка возражений - *Техники скры

Сотрудники, осуществляющие продажи по телефону часто сталкиваются с такими сложностями, как:   Неумение преодолеть контактное сопротивление клиента при первичном звонке;  Страх отказа, страх вторгнуться в зону комфорта клиента;  Отсутствие зрительного контакта и, как следствие, неумение считывать эмоции клиента;  Неумение запрашивать обратную связь;  Неумение управлять своим голосом, своими эмоциями;

Наша компания вывела формулу успеха для отдела продаж. ТОП компетенций. Т     -    компетенция в товареО    -    компетенция в общении, коммуникацияхП    -    компетенция в технике продаж. Знание сильных сторон своего предложения. Компетенция в технике продаж - это неотъемлемая составляющая продажи. Если брать понятный образ

Предлагаю услуги по обучению технике продаж, обучение продажам call-центра банка: Обучение стандартам и нормам телефонных переговоров. Обучение технике продаж с применением конкретных кейсов и предоставлении обратной связи по итогам. Обучение операторов call-центра на входящей линии (обслуживание действующих клиентов и допродажа). Обучение по темам:"как не бояться услышать нет" "как предложить клиенту дом.услугу"

Руководитель — это самая дорогая единица в компании. Если он неэффективен, страдает вся команда: срываются сроки, падает мотивация, а владелец вынужден постоянно погружаться в операционку, чтобы «тушить пожары».Я вижу эту проблему во многих компаниях: руководители не понимают своих функций, не умеют делегировать и не справляются со стратегическими задачами. В результате бизнес стоит на месте, хотя сотрудники работают 24/7.Наше предложение: Корпоративн

Для продуктивного выполнения работы, просто необходимо эффективное взаимодействие в команде. Но не стоит забывать, что каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Как поступить руководителю в такой ситуации?  Один из зарекомендовавших себя методов тренинг командообразования.  С помощью тренинга можно выявить основные проблемные зоны отдела. Они становятся ощутимы в процессе работы коллектив