Построение бизнеса на основе ценностей: обучение для собственников и руководителей

Помогаю собственникам и руководителям разобраться, как построить бизнес, в котором ценности — это не формальные слова на сайте, а реальная основа для принятия решений, управления командой и развития компании.

Проведу практическое мероприятие «Построение и управление бизнесом на основе ценностей» для владельцев бизнеса и управленческих команд.

В центре программы — связь между ценностями собственника, культурой компании и тем, что происходит в бизнесе каждый день: кого мы нанимаем, кого продвигаем, какие решения принимаем, какое поведение поощряем, как строим отношения с клиентами и сотрудниками.

Что получат участники

По итогам мероприятия участники смогут:

— определить ценностную основу своего бизнеса;

— увидеть противоречия между декларируемыми ценностями и реальными управленческими практиками;

— сформулировать 3–5 ключевых ценностей компании;

— определить, какое конкретное поведение стоит за каждой ценностью;

— понять, как встроить ценности в управление людьми и бизнес-процессы;

— сформировать первые шаги по внедрению ценностного подхода в своей компании.

Каждый участник уходит не только с пониманием темы, но и с рабочей основой, которую можно применять в собственном бизнесе.

Формат

Оптимальный формат — 3,5–4 часа с практической работой участников.

Возможны другие варианты:

— экспертное выступление / мастер-класс — 1,5–2 часа;

— практикум — 3–4 часа;

— полноценный однодневный тренинг — 6–8 часов.

Программа адаптируется под состав участников, отрасль и задачи мероприятия.

Для меня ценности — это прежде всего не слова, а принципы, которые должны проявляться в ежедневных решениях собственника и команды. Именно с этой позиции я строю программу мероприятия.

Стоимость — от 60 000 ₽.

Окончательная стоимость зависит от продолжительности мероприятия, количества участников и необходимой глубины предварительной подготовки.

Формат проведения — очно или онлайн.

Программа:

— что такое ценности бизнеса и чем они отличаются от лозунгов и корпоративных деклараций;

— как личные ценности собственника влияют на компанию, команду и управленческие решения;

— как определить настоящие ценности бизнеса, а не придумать «правильный» список слов;

— как связать ценности со стратегией и целями компании;

— как перевести каждую ценность в конкретные модели поведения сотрудников и руководителей;

— как использовать ценности при найме, адаптации, оценке и развитии сотрудников;

— как принимать сложные управленческие решения через призму ценностей;

— почему заявленные ценности иногда расходятся с реальной культурой компании и что с этим делать;

— как собственнику формировать культуру компании своим поведением и управленческими решениями;

— как сделать так, чтобы ценности продолжали работать при росте компании и увеличении команды.

В программу включаю реальные бизнес-кейсы, обсуждения, практические задания и работу участников со своими компаниями.

Опыт:

Более 20 лет работаю на стыке управления людьми, бизнес-процессов и экономики компании.

Работала в HR, управлении и консалтинге, выстраивала HR-функцию и управленческие процессы, организационные структуры, зоны ответственности, системы мотивации и оценки, помогала руководителям систематизировать работу команд и переводить стратегические цели бизнеса в конкретные действия сотрудников.

Есть практический опыт построения бизнеса и команды с нуля, управления изменениями и работы непосредственно с собственниками компаний.