Программа обучения наставников на производстве в Нижнем Новгороде

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Тренинг-практикум/Вебинар "Лидер. Коуч. Наставник"   Цель: Формирование успешной самодостаточной команды Развитие лидерских качеств Внедрение эффективных технологий наставничества и коучинга Построение эффективной системы обучения сотрудников в компании Раскрытие потенциала сотрудников Помочь достигать успеха руководителю и команде в условиях перемен

«Эффективное наставничество: от адаптации к результату» Цель тренинга: Сформировать у участников системное понимание роли наставника и вооружить их практическими инструментами для быстрой адаптации и развития новых сотрудников. Целевая аудитория: Руководители, старшие специалисты, опытные сотрудники, ответственные за обучение и адаптацию новичков. Продолжительность: 5-6 часов - возможно адаптировать под запрос Заказчика.

Цель обучения: Создать работоспособную систему наставничества: подготовить наставников, отработать стандарты передачи компетенций и внедрить практики, которые ускоряют адаптацию сотрудников, повышают конверсию и удержание персонала. Ключевые бизнес‑задачи, которые решает тренинг: - Сокращение времени адаптации новых сотрудников; - Снижение текучести среди новичков; - Передача стандартов новичкам; - Повышение эфф

Доброго дня, мы компания PRO ЛЮДЕЙ NN. Представляем Вашему вниманию тренинг «Наставник – это…» Почему руководителям важно владеть мастерством наставника?Потому что именно через наставничество они могут эффективно развивать свою команду, повышать производительность и достигать общих целей! Программа тренинга направлена на понимание наставником своей роли, изучению технологии передачи знаний, подаче обратной связи, а также установлению доверительны

Проведение и разработка тренингов: по навыкам продаж, управлению отделом продаж, по приему и продажам автомобилей с пробегом; навыкам переговоров, управлению персоналом, работе с конфликтными ситуациями, тренинг по введению наставничества в отделе продаж (тренинг для руководителей-тренеров), тренинг по телефонным коммуникациям. Разработка и проведение сертификации сотрудников. Разрабатываю

Тренинг "Я Наставник" поможет руководителям системно подойти к адаптации и развитию своих сотрудников. Руководители научатся проводить мини-тренинги на рабочем месте, опираясь на методологию обучения, принципы обучения взрослых и личную мотивацию сотрудников для достижения высоких бизнес-результатов. Тренинг поможет руководителям не только правильно обучать, но и точно диагностировать именно те зоны роста сотрудников, которые нуждаются в развитии в первую очередь.