Оценка персонала в организации в Екатеринбурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

В современном бизнесе сильная команда — ключевой фактор устойчивости и развития компании. Однако далеко не всегда потенциал сотрудников раскрыт полностью, а управленческие решения основываются на объективных данных. Именно для этих целей мы предлагаем услугу профессиональной оценки персонала — системный инструмент, позволяющий принимать взвешенные HR-решения, повышать эффективность работы команды и развивать кадровый потенциал.

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Предлагаем автоматизированные методы оценки 1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:Отчеты: -  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения - Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций- Отчет "Административный персонал" - Отчет "Технический и промышленный персонал"- Отчет "Продажи"- Отчет

Добрый день! Меня зовут Алёна, и я являюсь HR экспертом более 6ти лет. Работала с различным персоналом, что дает мне опыт видения соответствия сотрудника должности, и какие компетенции, важные для качественно выполнения работы в нем отсутствуют, или на низком уровне.  Есть сотрудники, которые в целом не подходят на занимаемую должность. А возможно у сотрудника идет сопротивление, и он считает, что это его функционал, поэтому выполняет его некачественно. Причины могут быть разные.

Цель проекта: Провести оценку труда руководителей и специалистов, соответствие должности сотрудников управленческого звена и специалистов компании. Задачи проекта: Подготовка методик, форм документов и регламента мероприятий Аудит и оценка hard-skills: результатов труда сотрудника за период 1-2 года профессиональной компетентности сотрудника Аудит и оценка soft- skills: корпор