Оценка компетенций опыт экспертов в Нижнем Новгороде

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Создание единого плана оценки и регламентирующего руководства к проведению. обучение сотрудников hr- подразделений и руководителей отделов инструментам оценки.  контроль исполнения и помощь в расшифровкк результатов. сопоставление полученных результатов с личным опытом и практикой ( возможность учесть подводные камиюни и сократить издержки). 

Этапы работы: Анализ деятельности и разработка модели компетенций по должности. Разработка заданий, тестов, кейсов для оценки компетенций. Обучение наблюдателей из сотрудников компании или привлечение профессиональных оценщиков. Проведение оценки компетенций. Предоставление заключений с подробным описанием компетенций. Предоставление обратной связи участникам. Консультации по составлени индивидуальных

1. Выполняю проекты по входной (при конкурсном отборе кандидатов)  или промежуточной (внутренней) оценке персонала. Центр оценки проводится с целью: Отбора лучшего кандидата на вакантную должность Выявления потенциала сотрудника\кандидата Формирования кадрового резерва Составления программ индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала 2. Принимаю участие в Центрах оценки как внешний эксперт (асесс

«Кадровая политика предприятия» - это может быть красивой фразой, а может стать существенным аргументом предприятия в конкурентной борьбе. Кадровая политика должна тщательно планироваться и контролироваться. Быть предметом пристального внимания руководства. Ресурсы, направляемые предприятием на это, окупаются многократно. Когда может быть полезен аудит и оценка персонала? Например: вы нанимаете персонал вам

Предлагаю услугу "Экспресс оценка результативности и потенциала менеджеров и руководителей компаний". Оценка руководителей и персонала существует во множестве методик начиная от ассессмент-центра, оценки 360 градусов до различных методов тестирования. Однако, несмотря на плюсы и минусы каждого из них, необходимо выбирать именно тот метод, который подходит под задачу, ситуацию, целевую аудиторию и ожидаемый результат. Исходя из моего опыта, наиболее эффективной методикой оценки персона

Действующий директор R&D (IT компания) предлагает услуги для высокоточного тестирования личности при подборе персонала на ответственные должности. Собеседование, тестирование с применением методик ФСБ и Светланы Ивановой и др. на соответствие кандидатов предлагаемой должности с точностью до 94% Психологический портрет, карта мотиваторов кандидата. Оплата - договорная, зависит от вида тестирования.

Предлагаю услуги по проведению профессиональной оценки персонала. Психологическая совместимость. Соответствие уровня зароботных плат. Графологическая экспертиза сотрудников. Разработка предложений по корректировке или построению программ мотивации. Разработка предложений по экономии ФЗП. Рзработка фирменных стандартов. Выявление существующих угроз и профессиональных рисков.

Помогу с запросами: сложно выявить свои компетенции, навыки; хочу понять за что мне готовы платить на работе; вопрос перехода в другую сферу, какие есть качества уже, что еще необходимо; чувствую, что у меня другое предназначение на работе. Использую карьерный коучинг, методы интервью по компетенциям, МАК карты.

Разработка модели компетенций Оценка персонала по компетенциям Разработка индивидуальных планов развития Разработка корпоративного плана обучения (или системы обучения) Создание базы знаний Разработка методических материалов для внутренних тренеров Разработка системы наставничества Обучение оценке персонала руководителей