Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом в Казани

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными. Для сотрудников: - Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возмож

Оказываю услуги по повышению по консультированию в области процессов управления персоналом. Имею богаты личностный опыт в этой области.  специализация: аудит процессов, формирование HR стратегии, формирование рекомендаций по изменениям, оценка команд с оценкой сильных сторон и зон роста, развитие компетенций HR.

Добрый день, бизнес партнер! Предлагаю свою помощь в самых болевых точках, которые создаются в процессе бизнеса. Я смогу быть полезна в качестве удаленного HR специалиста небольшим компаниям, не имеющим такого сотрудника в штате. Выгоды очевидны: Экономия на поиск сотрудника, который еще не показал свою эффективность и возможно на период испытательного срока и не проявит, риски большие согласитесь?) Экономия по обеспечению места, связи, интернет

Аудит HR процессов - важным шаг к оптимизации работы компании. В условиях постоянно меняющегося рынка эффективное управление человеческими ресурсами становится ключевым фактором успешного развития бизнеса. Эксперты с многолетним стажем в управлении персоналом проведут всесторонний анализ существующих HR процессов, таких как: Подб

Какую задачу я решаю: Помощь в построении и коррекции собственной системы управления подчинёнными. Чем выше статус руководителя, тем с большим количеством подчинённых приходится коммуницировать. Эти подчинённые с разными характерами, разными взглядами на жизнь, на работу, с разным отношением к обязанностям. Не всегда срабатывают те методы воздействия, которые применялись ранее. На одного работает дедлайн, на другого постоянное внимание. Ресурс руководителя истощается п

Помощь в выстраивании бизнес процессов, написание регламентов работы и статей.Создание бизнес схем по разделениям зон ответственности и взаимодействия.Профилирование должностей. В результате, каждый бизнес процесс имеет регламент, что при росте и масштабировании позволяет в короткие сроки подключить к работе новых сотрудников и погрузить их в процесс. 

Проведение аудита действующей системы управления персоналом. Наличие hr-процессов, их соответствие действующему законодательству, документальное оформление. Корректировка/ Разработка и внедрение процессов, отвечающих основным стратегическим задачам организации. Разработка/ Корректировка организационной структуры, распределение функционала, зон ответственности. Услуга актуальна для представителей малого и среднего бизнеса, у которых в штате нет собственного hr-специалиста или партнера. Но назр