Описание и оптимизация бизнес-процессов. Создание регламентов по договоренности Написать исполнителю Работа с бизнес-процессами это большой и кропотливый труд, который нуждается в системном подходе и от которого напрямую зависит успех организации. Мы разбиваем с вами работу на понятные этапы: Формулирование задачи. В непосредственном контакте с Заказчиком, создаем техническое задание. Куда прописывается не только, что необходимо сделать, но и какой результат Вы ожидаете. Аудит текущих бизнес-процессов (если это не создание бизнес-процесса с нуля), выявление проблемных зон. Создание и обсуждение гипотез, которые помогут достичь желаемого результата. Оценка ресурсов на их реализацию. Валидация бизнес-процессов с учетом практики деятельности и задействованных ресурсов Заказчика. Создание отчетов о полученных результатах и отклонениях. Формализация (описание) бизнес-процессов. В проектной работе над созданием, описанием, улучшением бизнес-процессов мы всегда работаем вместе с Заказчиком и лидерами компании, вовлеченными в процесс создания улучшений. Этапы могут меняться в зависимости от работы с конкретным проектом, но всегда направлены на получение результата и роста бизнеса.Опыт: Создание HR-отдела с нуля. Создание регламентов работы, написание скриптов, частичная автоматизация с помощью CRM-системы, оцифровка работы отдела. (ИТ-компания 550 человек) Создание с нуля системы онбординга. Внедрение в 6 филиалах компании и обучение ответственных лиц. Оцифровка работы сотрудников, отвечающих за адаптацию. (ИТ-компания 550 человек) Создание регламентов для сети ресторанов. Адаптация, работа с клиентами, скрипты. 0 0 0 0 7410 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв