Обучение hr с нуля в Москве

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. На тренинге ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR и упра

HR создает и поддерживает главный актив компании — людей, НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРИБЫЛЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА!  HR — это:  Двигатель продуктивности: Находит сильных кандидатов, мотивирует и развивает команду, чтобы работать эффективнее. Защита от рисков: Страхует от конфликтов, судов и репутационных пот

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления человеческими ресурсами, что приводит к снижению мотивации сотрудников, высокой текучести кадров и недостаточной эффективности HR-процессов. Нехватка квалифицированных HR-руководителей может затруднить привлечение и удержание талантливых сотрудников, а также ухудшить общую корпоративную культуру. Обучение HR-руководителей помогает решить эти проблемы, развивая у них ключевые навыки и знания, необходимые для эффективного управле

Предлагаю услугу обучения для HR-руководителей.  Программа представляет собой комплексное обучение для HR-руководителей, которое направлено на развитие их профессиональных навыков в области управления персоналом. Мы создали эту программу, чтобы помочь HR-лидерам стать успешными менеджерами, способными эффективно руководить и мотивировать свою команду. Что вы получаете на обучении: Глубокое понимание роли HR в организации и ключевых принципов управлен

HR, который решает бизнес-задачи Успешный бизнес строится на партнёрстве: HR больше не просто служба персонала, а драйвер роста и перемен. Мы помогаем вашему HR-подразделению выйти на новый уровень — стать стратегическим бизнес-партнёром, влияющим на ключевые показатели компании. Что мы предлагаем Комплексная программа развития для HR-специалистов и команд, адаптированная под задачи вашего бизнеса. С самого начала мы проводим совместную диагн

DEI — это стратегический инструмент, который помогает бизнесу привлекать таланты, повышать вовлечённость и формировать сильный HR-бренд. Мы обучаем HR и руководителей внедрять разнообразие, равноправие и инклюзию в подбор, управление и корпоративную культуру. В программе: Принципы DEI и их влияние на бизнес. Инклюзивный подбор и лидерство. Формирование культуры уважения и вовлечённости. План внедр

Как снизить текучесть кадров и повысить вовлечённость без больших затрат?   Бизнес-карты "Практики счастья в профессиональной деятельности"   Уважаемые коллеги! Знакома ли вам эта ситуация?  📉 Низкая вовлечённость и выгорание сотрудников  💔 Токсичная атмосфера в коллективе  🔄 Постоянная текучка из-за перегрузок и потери смыс

«Вы — HR-бизнес-партнёр. Но топы всё ещё считают вас «девочкой из кадров». Что делать?»Вы получили новую должность. У вас есть полномочия. Но на совещаниях ваши идеи игнорируют, топ-менеджеры «с коронами на головах» смотрят сквозь вас.Вы для них — не часть команды, а «технический специалист».Как изменить это положение — без конфликтов и давления?Начните с погружения в тему "Организационное развитие".&nbs

Эта программа — про то, как HR и руководители могут эффективно взаимодействовать, чтобы привлекать, адаптировать, мотивировать, развивать и удерживать сотрудников. Разберём каждый HR-процесс с двух сторон: что делает HR, а что — прямой руководитель. Роли, инструменты, алгоритмы.  Для HR: как перестать быть «отделом справок» и стать стратегическим партнёром, который даёт руководителям готовые инструменты. Для руководителей: как перестать надеяться на

Управляющим и руководителям в розничных федеральных сетях приходится постоянно иметь дело с персоналом - нанимать, оформлять документы, увольнять, вести учёт рабочего времени, заниматься администрированием и т.д. Даже если есть централизованный отдел подбора и кадрового делопроизводства, большую часть вопросов с персоналом и заполнения документов приходится решать "на местах".  90 % кадровых проблем с персоналом в филиалах / отделениях  - это последствия неинформированности