Аттестация и деловая оценка в Красноярске

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

1. Шаг 1. Разработка модели компетенций Создание профиля компетенций: разработка уникального набора компетенций для каждой должности с учетом специфики роли и стратегии компании Описание индикаторов уровней: детализация поведенческих проявлений для начального, среднего и экспертного уровней владения компетенцией Практическое применение: например, для менеджера ключевые компетенции: коммуникация, принятие решений, управление временем. 2. Шаг 2. Выбор способа оце

Окажем квалифицированную профессиональную помощь в организации и проведении процесса аттестации персонала вашей организации.   Зачем это нужно вашей организации? Аттестация персонала организации — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак­тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка­чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Цел

Предлагаем рассмотреть наше предварительное предложение по оценке персонала для формирования кадрового резерва. Подробное коммерческое предложение будет подготовлено после обсуждения задания на оценку с представителями Клиента. Варианты проведения работ: 1. Постановка процесса работы с кадровым резервом в Компании (от выделения кадрового резерва, оценки, до развития требуемых навык

Проведение оценки управленческих навыков и компетенций руководителей. Сильная и эффективная команда помогает компании достигать наилучших результатов. А кто у вас в команде? Какими навыками и компетенциями они обладают? Для ответов на эти вопросы можно провести оценку и получить отчет с рекомендациями по их росту и развитию. Этапы работ:  1) Разработка и согласование критериев и методов оценки с учетом специфики ваше

Чтобы эффективно управлять компанией, руководству важно знать возможности своих сотрудников. Традиционный подход к оценке персонала - по факту выполнения должностных обязанностей - не позволяет в полной мере использовать потенциал каждого сотрудника. Поэтому сегодня актуально такое направление в кадровой работе, как оценка персонала, основанная на компетенциях.      Цели проведения оценки по компет

Предлагаю консалтинговые услуги в сфере управления персоналом: - проведение и участие в ассессмент-центре для руководителей - проведение кадрового аудита, - разработка предложений по оптимизации оргструктуры и всех блоков системы управления персоналом, - подбор персонала на ключевые позиции, - оценка персонала, ассессмент, - разработка системы мотивации, - оптимизация кадрового делопроизводства, - консультирование по трудовому законодательству