Снижение затрат на ФОТ, оптимизация бизнес-процессов, внедрение оценки эффективности персонала

от 1 000  ₽

Предлагаю услуги оптимизации бизнес-процессов, внедрение оценки эффективности работы персонала, снижение затрат на ФОТ.

Успешный опыт реализации проектов:

• разработка системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности (kpi)
• оптимизация бизнес-процессов
• построение системы контроля за ключевыми показателями бизнеса
• построение системы регулярного менеджмента
• введение в должность генерального директора и топ-менеджеров при передаче бизнеса в оперативное управление от собственников к наемным менеджерам
• внедрение системы обучения и развития персонала
• внедрение системы "обучение действием"

Опыт реализации сложных комплексных проектов по внедрению изменений, повышению эффективности коммуникаций между компаниями в рамках холдинговых структур. Опыт работы с компаниями с численностью от 500 до 3 000 человек.

Снижение затрат компании на ФОП за счет оптимизации бизнес-процессов, вывода непрофильных функций на аутсорсинг, внедрения системы внутреннего обучения, позволяющей "средним" кандидатам достигать высоких результатов.

Пример одного из проектов:

За период работы внедрена система регулярного менеджмента, оптимизированы бизнес-процессы, сокращены затраты компании в части фонда оплаты труда за счет перераспределения функций, повышена производительность труда за счет стандартизации процессов, обучения персонала, внедрения регулярной системы оценки персонала (цифры готова представить по запросу). Разработаны стандарты работы с клиентами для менеджеров по продажам, специалистов клиентского сервиса. Внедрена система внутрикорпоративного обучения и оценки знаний. Разработана и внедрена модель компетенций, система оценки по компетенциям. Подобрана команда профессионалов, способных решать задачи, адекватные вызовам рынка. Внедрена система обучения и наставничества в новых сотрудников. Внедрена система мотивации на основе ключевых показателей эффективности для топ-менеджмента, подразделений маркетинга, продаж, IT-подразделения, бэк-офиса, служб клиентского сервиса.

Разработаны структурные схемы подразделений и механизм взаимодействия; разработаны и внедрены в практику управления регламентирующие документы.

За короткий срок проведены организационные изменения в части формирования новой корпоративной культуры, изменения организационной структуры. Повышены скорость и качество принятия решений.