Разработка пакета документов для аттестации сотрудников

от 40 000 до 40 000  ₽

Помогаю компаниям подготовить полный пакет документов для проведения внутренней аттестации сотрудников: положение об аттестации, формы оценки, приказы, протоколы, аттестационные листы и сопутствующие шаблоны.

Услуга подходит компаниям, где нужно:

— формализовать процедуру аттестации;
— сделать оценку сотрудников более прозрачной;
— закрепить правила проведения аттестации;
— определить этапы, сроки и ответственных;
— подготовить документы для комиссии;
— снизить хаос и субъективность в оценке персонала;
— связать результаты аттестации с развитием, обучением, кадровыми решениями или изменением зоны ответственности.

Что входит в услугу

В рамках проекта я подготовлю базовый пакет документов для проведения внутренней аттестации:

— положение об аттестации работников;
— порядок проведения аттестации;
— цели и задачи аттестации;
— состав и полномочия аттестационной комиссии;
— категории сотрудников, подлежащих аттестации;
— сроки и периодичность проведения;
— порядок уведомления сотрудников;
— форму приказа о проведении аттестации;
— график проведения аттестации;
— аттестационный лист;
— оценочный лист сотрудника;
— форму характеристики / представления на сотрудника;
— форму протокола заседания комиссии;
— форму заключения комиссии;
— форму ознакомления сотрудника с результатами;
— шаблон индивидуального плана развития;
— рекомендации по применению документов.

Что можно включить дополнительно

При необходимости можно дополнить пакет:

— критериями оценки по должностям;
— шкалой оценки;
— блоком оценки профессиональных компетенций;
— блоком оценки исполнительности, ответственности и качества работы;
— блоком оценки управленческих компетенций для руководителей;
— рекомендациями по принятию решений по итогам аттестации;
— таблицей учёта прохождения аттестации.

Формат работы

Формат: онлайн.

Этапы работы:

Срок выполнения

Ориентировочный срок: 5–7 рабочих дней.

Стоимость

Стоимость базового пакета документов: 40 000 р.

В стоимость входит:

— положение об аттестации работников;
— приказ о проведении аттестации;
— график аттестации;
— форма уведомления сотрудника;
— аттестационный лист;
— оценочный лист;
— форма характеристики / представления;
— протокол заседания комиссии;
— заключение комиссии;
— форма ознакомления сотрудника с результатами;
— шаблон индивидуального плана развития;
— рекомендации по применению документов.

Если потребуется дополнительно разработать критерии оценки по разным должностям, шкалы оценки и расширенные формы под несколько категорий сотрудников, стоимость проекта может составить 60 000 р

Что потребуется от заказчика

— информация о компании и структуре;
— список должностей или категорий сотрудников;
— цель аттестации;
— текущие локальные документы, если есть;
— пожелания по процедуре;
— контактное лицо для согласования.

Если документов пока нет — это не проблема. Базовый пакет можно разработать с нуля.

Результат

По итогам работы компания получает готовый комплект документов, с помощью которого можно организовать внутреннюю аттестацию сотрудников: определить правила, порядок, сроки, состав комиссии, формы оценки, фиксацию результатов и дальнейшие действия по итогам аттестации.

Возможны вариации по составу документов, срокам и стоимости в зависимости от количества должностей, глубины оценки и требований компании.

У меня более 20 лет управленческого опыта на стыке HR, операционного управления, финансов, регулярного менеджмента и бизнес-консалтинга.

Я выстраивала HR-процессы, регламенты, KPI, зоны ответственности, систему оценки, мотивацию, адаптацию, контроль задач и управленческую отчётность.

В одном из проектов я с нуля запустила консалтинговое агентство: собрала команду, внедрила систему управления задачами, KPI, регламенты, мотивацию, адаптацию и контроль качества. Это помогло снизить количество просроченных задач примерно на 40%, повысить производительность команды примерно на 30% и перевести управление из ручного режима в более системный формат.

Моя сильная сторона — я разрабатываю документы не “для папки”, а как рабочий инструмент управления: чтобы руководителям было понятно, как проводить аттестацию, по каким критериям оценивать сотрудников, как фиксировать результаты и какие решения можно принимать после оценки.