Разработка миссии и ценностей компании

Знаю, как сложно выбрать адекватного подрядчика для разработки такой непростой вещи, как миссия и ценности компании. Сам сталкивался с этим, когда работал внутри корпоративного бизнеса. И что самое печальное - даже именитые консультанты и агентства выдавали на выходе продукт, который мне приходилось самостоятельно много раз переделывать и дорабатывать.

В итоге за 20 лет работы в бизнесе я накопил бесценный опыт по созданию идеологических инструментов (миссия, видение, ценности). Этот опыт невозможно взять из книжек и тренингов, он выстрадан через длительные обсуждения, анализ опыта других компаний и личные размышления.

Если для вас критично важно глубоко и со смыслом подойти к вопросу создания идеологии вашей компании, то я приглашаю вас к сотрудничеству. Я помогу провести интервью ваших собственников и топ-менеджеров, помогу понять связь будущей идеологии со стратегией вашего бизнеса. Не я сам, а ваша команда создаст то, во что будет верить и что ляжет в основу вашей корпоративной культуры.

Опыт:
В течение 8 лет я был лидером направления развития корпоративной культуры в компании "Северсталь" (личной мной или при моем активном участии были созданы миссия, видение и ценности Северсталь-Ресурса и глобальной Северстали, созданы конкурсы и корпоративные награды, создан Кодекс этики, Комитет по этике, запущены каналы обратной связи).
В X5 Retail Group в 2014 году при моем участии была разработана модель единой корпоративной культуры (системы ценностей), а также создана с нуля система этического комплаенса (Кодекс этики, Комитет по этике, горячая линия по этике, ежемесячный дайджест по комплаенсу).

В 2018 году для холдинга "Росэлектроника" я разработал систему корпоративных ценностей, которая стала основой для корпоративной культуры всех организаций холдинга (более 100) и вошла в основу HR процессов.

В 2019 году для холдинга "Технологии машиностроения" я помогал начать формировать единую корпоративную культуру на базе созданной системы ценностей. К сожалению, из-за смены руководства холдинга проект был остановлен.

В Государственной корпорации "Ростех" в 2021 году я возглавил рабочую группу по созданию единой системы корпоративных ценностей - была сформирована единая модель, которая объединила системы ценностей разных холдингов. Далее я активно участвовал в разработке программы по продвижению новой системы ценностей и диагностике проявленности ценностей.