Для прояснения причин снижения эффективности сотрудников, формирования ясной картины и принятия дальнейших решений, направленных на стабилизацию и активизацию производственного  процесса, необходимо оценить уровень профессиональных компетенций сотрудников.
Методика включает разработку оптимального перечня компетенций для менеджеров различных подразделений и формирование персонализированного рейтинга участников на основе их потенциала и текущего уровня развития компетенций, а также на выявление наиболее характерных  для сотрудников компании  зон  роста, областей развитие которых  является максимально  срочным  и необходимым для успешного  функционирования организации.

Асессмент-центры, успешно  проведенные компанией:

• ГазпромГазэнергосеть - оценика навыков менеджмента у сотрдников компании на основе разработанной модели  компетенций
• Nutricia - оценка сотрдников отдела продаж на основе модели  компетенций компании  закказчика
• Glenmark, CHIESI  -  оценка медицинских  представителей - на основе модели  компетенций компании-заказчика
• Логистическое агентство 20А  - оценка навыков менеджментау middle и топ-менеджеров компании на основе разработанной моедли  компетенций
• Autodesk - оценка развития навыков пордаж  на основеразработанной модели компетенций 

Принципы проведения

1. Множественность методик — одна компетенция оценивается как минимум двумя методами (упражнениями);

2. Надежность полученных данных. Заключение по каждому участнику делается как минимум двумя экспертами, что снижает риск предвзятости суждения. Итоговая оценка выносится только при согласии обоих экспертов и представлении ими достаточных аргументов в пользу своей оценки;

3. Стандартизация условий – каждый участник испытывает одинаковые ситуационные воздействия (нагрузку) и имеет равную возможность проявить свои умения;

4. Предоставление обратной связи — по окончании оценочной процедуры оцениваемому участнику предоставляется обратная связь по результатам его участия. Участник имеет право получить разъяснения касательно полученных им результатов;

5. Конфиденциальность информации. Все полученные данные ни при каких условиях не передаются третьей стороне и не разглашаются. Доступ к различным частям отчетов имеет только представители заказчика и/или  сам участник ассессмента.

Структура процесса:

1.Разработка оптимального перечня компетенций (на основании документов компании и лучших  мировых  практик)

2.Проектирование ролевых игр  и бизнес-кейсов для оценки уровня компетенций

3.Проведение ассессмента. Предварительная обратная связь.

4. Анализ полученных результатов

5.Формирование  персональных отчетов по каждому участнику и предоставление рекомендаций по дальнейшей работе с менеджерами (обучение, коучинг)