Проектирование организационных структур, систем мотивации, процессов

от 50 000  ₽

Сокращаю затраты на персонал и выстраиваю структуру, которая работает на прибыль

Вы платите за штат, который тянет вниз эффективность? Я перестраиваю организацию так, чтобы каждый рубль ФОТ приносил результат.

За 19+ лет в HR-функциях международных и российских компаний (Coca-Cola HBC, Danone и других) я оптимизировала расходы на персонал, проектировала оргструктуры и внедряла системы мотивации для команд численностью 2400+ сотрудников.

Что вы получаете:

• Снижаю затраты на персонал - рассчитываю драйверы численности и нормы управляемости, нахожу, где вы теряете деньги (простои, абсентеизм, переработки пр). Вы платите только за реальную ценность.
• Проектирую оргструктуру под ваши цели - выстраиваю прозрачные зоны ответственности и убираю дублирование функций, из-за которых вы теряете деньги.
• Внедряю системы мотивации на KPI - привязываю оплату к результату, повышаю продуктивность без раздувания бюджета.
• Провожу изменения без саботажа - управляю сопротивлением на всех уровнях, чтобы новая структура заработала, а не осталась на бумаге.

Как я работаю: провожу экспресс-диагностику бизнеса и HR-процессов, нахожу зоны потерь и точки роста. Затем формирую решение на данных - с метриками, аналитикой и понятным планом внедрения. Сопровождаю до результата, не бросаю на этапе презентации.

Мои гарантии: первая консультация - бесплатно. На ней вы получаете конкретный разбор проблем и оценку потенциала оптимизации. Работаю по прозрачному плану с измеримыми KPI на каждом этапе.

Опыт:

Я Яна Фёдорова, HR-консультант, эксперт по развитию команд и руководителей, организационной эффективности и трансформации.

20+ лет практики в FMCG, e-commerce, ритейле и телекоммуникациях (ВсеИнструменты.ру, Логика Молока (ex Danone), Coca-Cola HBC Russia, ЭР-Телеком Холдинг)

Проекты: сервисная компания «ГОСТА» (3-PL услуги, клининг), компания «КТС» (системный интегратор)

Ключевые проекты и результаты:

• Danone (функция производство, 12 заводов) - реализовала кросс-функциональные проекты по организационному дизайну и системам премирования, поддерживала бизнес-функции с общей численностью 2400+ сотрудников.
• «ВсеИнструменты.ру» (e-commerce) - разработала Дерево KPI метрик, RACI матрицу ключевых процессов, новую организационную модель.
• Проекты для малого и среднего бизнеса — «ГОСТА» (3-PL логистика, клининг) и «КТС» (системный интегратор): проектирование оргструктур и повышение операционной эффективности.

Экспертиза: аудит и трансформация HR-процессов, организационный дизайн, системы мотивации, KPI, управление затратами на персонал, диагностика зрелости команд, ассесмент-центры.

Мой подход основан на данных: использую KPI, метрики и аналитику для принятия решений и оценки результатов - вы всегда видите, за что платите и что получаете.

Готовы сократить издержки и усилить команду? Закажите консультацию - обсудим ваш проект.