Разработка и внедрение Корпоративного Кодекса

по договоренности

Каждая компания определяет собственные задачи, решая создать корпоративный кодекс корпоративной этики, но создать документ не значит его внедрить. Для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие вовлечение в процесс всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым работником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться.

Корпоративный кодекс давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Кодекс является сводом правил, регламентирующих деятельность сотрудников компании взаимодействие с клиентами, с конкурентами, с потребителями, с поставщиками. Корпоративный кодекс выполняет три основные функции: репутационную (доверие к компании), управленческую (регламентация поведения), и развития корпоративной культуры (трансляция ценностей).

Как правило, кодексы содержат две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения). 

Преимущества:

Мой опыт работы в HR сфере, в области работы с людьми составляет более 20 лет в крупнейших компаниях ТОП-3 в сферах Retail и HoReCa.

У меня высшее психологическое образование и ряд подтверждений профессиональной квалификации.

Я имею экспертные навыки в области развития корпоративной культуры. Многолетний опыт в этой области позволяет мне делиться своими знаниями и практиками. Это то, что доставляет мне истинное счастье. Ведь если помогаешь от чистого сердца, то что сделано с душой всегда имеет успех. Мой взгляд практика поможет вам в развитии корпоративной культуры вашей компании. Вся работа выполняется оперативно и под ключ.

Опыт:

В Компании ДИКСИ реализованы следующие проекты:

• Организация разработки и внедрения стратегии, миссии, ценностей, компетенций компании. Проект позволил добиться максимального вовлечения сотрудников в реализацию стратегии развития компании. В результате наша компания вошла в ТОП-3 среди компаний розничной торговли.
• Управляя корпоративной культурой компании (формирование единого корпоративного стиля, создание комфортной атмосферы для работы персонала), за 3 года повышена вовлеченность персонала на 14% и эффективность компании в целом.
• Созданный в целях повышения информирования персонала и развития инструментов обратной связи, проект «Интранет Портал» получил заслуженную награду от ATH American Express за самую продвинутую имплементацию. Корпоративные СМИ отмечены на Национальном конкурсе корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» за лучшее интервью и самую креативную авторскую рубрику. Создание единого информационного поля позволило сформировать понятные правила информирования, снизить технологические издержки, минимизировать ошибки.
• В рамках формирования бренда работодателя и в целях организации комфортного труда для сотрудников компании (создания рабочих мест с учетом повышения эффективности труда) открыта ДИКСИ Академия — многофункциональный кадровый центр с пропускной способностью более 35000 сотрудников в год и использованием самых современных технологии обучения персонала. Проект получил награду на конкурсе Retail Grand Prix.

Развитие корпоративной культуры компании требует единого кодекса для всех сотрудников — он должен задавать единое понимание миссии и ценностей компании всем персоналом. 

В такой ситуации используются 2 варианта — декларативный и развернутый. Я помогу сделать его понятным инструментом, проведем мероприятия по вовлечению персонала, научим транслировать общие, принятые всеми сотрудниками правила через менеджмент компании и первых лиц.

Создание возможности открытого диалога между компанией и сотрудниками по поводу общих правил и норм взаимодействия, ценностей и целей развития может стать условием формирования сильной внутренней корпоративной культуры, позволит сделать его эффективным инструментом в управлении компанией.

Ресурсы:

Для реализации проектов в моем распоряжении есть персональный компьютер, необходимые информационные системы, мой практический опыт и партнеры которые могут совместно со мной реализовать крупномасштабные проекты.

Условия сотрудничества:

Максимально возможно удобные для заказчика.