Оценка персонала

от 10 000 до 500 000  ₽

Оценка персонала дипломированным психологом (МГУ) с опытом работы в штате ЭКОПСИ.

Инструменты оценки:

• центр оценки;
• интервью по компетенциям;
• глубинное интервью (персональный ассессмент);
• тестирование (MMPI, Кеттел, MAS, УСК Роттера, ТМД Мехрабриан, УДС Куль, опросник Стирса-Браунштейна, тесты интеллекта);
• метапрограммный профиль (если вдруг вам нравится НЛП);
• оценка 360 (помогаю разработать и внедрить систему);

Для оценки использую собственные готовые наработки, или могу перестроиться под вашу методическую базу. Оперативно готовлю отчёты об оценке (не более суток с момента ее проведения).

Возможные форматы сотрудничества:

1. Выполнение отдельных задач в рамках вашего проекта (например, наблюдение на центре оценки);
2. Консалтинговый проект с аудитом ситуации, доработкой инструментов под ваши задачи, разработкой проектных решений и сдачей работы «под ключ».

Опыт участия проектах:

1. Проведение оценки кандидатов в кадровый резерв компании «Роснефть» в роли ведущего центра оценки (проект проводился компанией ЭКОПСИ). Под моим руководством была проведена оценка более 100 ТОП-менеджеров предприятий «Роснефти» в разных регионах, от Архангельска до Хабаровска. Также в рамках работы в ЭКОПСИ участвовал в центрах оценки для «Лукойл» и «ТНК-ВР», помогал разрабатывать систему оценки «360» для «Северстали».
2. Оценка эффективности организационной структуры и компетенций ТОП-менеджеров для московской дистрибуторской компании. Целью проекта был аудит ситуации по заказу владельцев бизнеса. Для оценки необходимо было использовать минимальный набор инструментов, так как цели проекта на тот момент не озвучивались. Поэтому оценка проводилась только в рамках интервью. Несмотря на ограниченные ресурсы, удалось составить чёткие и подробные профили компетенций. Результаты оценки собственники компании признали объективными.
3. Разработка корпоративного центра оценки крупнейшего российского шинного холдинга «Кордиант» (в то время это еще были предприятия СИБУР-Русских шин). В рамках двухлетнего проекта были разработаны корпоративные модели компетенций и сам ассессмент-центр. Подобраны из числа сотрудников службы персонала и обучены наблюдатели. Создана программа развития (шаблоны индивидуальных планов, каталоги развивающих действий, тренинги для резервистов по планированию своего развития). Написано множество внутренних документов и регламентов. Оценка проводилась в корпоративном центре и на всех предприятиях. По результатам был сформирован и подготовлен кадровый резерв компании, в котором более 60% резервистов получили новые назначения в течение 2 лет.