Модернизация системы оплаты труда для производственных и инжиниринговых компаний

от 200 000 до 350 000  ₽

Аудит системы KPI ― это комплексное исследование работы системы показателей KPI в компании с таких точек зрения, как: соответствие стратегии, целостность, полнота, согласованность на разных уровнях управления, а также исследование самих KPI по целому ряду критериев.
При аудите системы KPI необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• Правильно ли разработаны цели, KPI и стратегия компании?
• В чем причина отсутствия эффективности работы системы KPI, почему она не работает?

По результатам аудита формируется экспертное заключение с оценкой системы KPI и вырабатываются конкретные предложения по ее совершенствованию.

Опыт:

1.Производственно-техническая компания (производство лако-красочной продукции), 400 чел, Москва.

Проект аудита системы KPI для компании состоял из следующих ключевых этапов:

• Анализ стратегии компании.
• Аудит структуры целей и ее связь со стратегией компании.
• Аудит логики (правильности) построения структуры целей.
• Аудит распределения ответственности и соблюдения SMART.
• Аудит согласованности целей и KPI на разных уровнях управления.
• Оценка соответствия системы KPI методологическим требованиям.
• Оценка каждого KPI на соответствие разработанным критериям, в том числе на:
• соответствие целям компании;
•  релевантность и направленность показателей;
•  мотивирующую ценность показателей;
•  альтернативные варианты показателей для оценки степени достижения цели.

Результат: была проведена реструктуризация целей для подразделений. 
Для каждой должности были разработаны ключевые факторы результативности и эффективности.

Система премирования была включена в Положение о премировании сотрудников, в Правила трудового распорядка  и в Кодекс корпоративной этики.

2. А.М.Р.-групп (девелопмент) 200 чел, Москва

Была разработана система KPI с нуля для корпоративного уровня, функционального и проектного офиса.

Система состояла из трех показателей: оклад в соответствии с грейдом+ переменная часть (бонусы за достижение результатов по KPI) + ОКР (бонусы за достижение эффективности по итогам участия в проектных работах, проектные KPI, достижения сотрудника).