Консультация руководителя отдела продаж: час по вашей ситуации

от 4 000 до 8 000  ₽

Отдел продаж работает, но что-то не складывается: план не выполняется, а причину никто не может назвать, менеджеры уходят или не дотягивают, KPI поставлены, но их игнорируют, а без руководителя отдел встаёт.

Предлагаю консультацию руководителя отдела продаж - час предметного разговора о вашем отделе. Не курс, не вебинар и не диагностика с продажей в конце. Результат - вы понимаете, что делать в первую очередь и в каком порядке.

Чем полезен такой разговор: на продажи я смотрю не только со стороны воронки, но и со стороны денег - сколько стоит ваш менеджер, что происходит с маржой при скидке и почему план выполняется, а прибыли нет.

Как работаем:

1. До созвона вы описываете ситуацию: сколько человек в отделе, что продаёте и один главный вопрос на этот час.

2. Созвон по телефону, в Telegram или по видео - час.

3. После разговора присылаю короткое письмо: что я услышал, что делать в первую очередь и в каком порядке.

Стоимость: час - 4 000 ₽, второй час - ещё 4 000 ₽. Работаю онлайн.

Напишите, какой вопрос по отделу продаж для вас сейчас главный, - с него и начнём.

Опыт:

15 лет руководил обособленным подразделением «Тензора» (разработчик СБИС): начинал с 4 менеджеров и 2 инженеров, в пиковый момент - три филиала, 18 менеджеров, 2 офис-менеджера и 8 инженеров. За два года клиентская база в Хабаровском крае выросла с 8% до 42% рынка, охват клиентов по услугам доходил до 62% рынка.

До этого - финансовый директор в компании по продаже бытовой техники через интернет: бюджетирование, планирование, ВЭД с Китаем, Италией и Польшей, набор менеджеров в отдел продаж. Ещё раньше - главный бухгалтер ООО на общей системе налогообложения, защитил плановую налоговую проверку.

Помог внедрить CRM в одной из компаний - конверсия по сделкам выросла с 24% до 62%.