Екатерина Драницина

1. Комплексный аудит и разбор бизнеса: Проведение глубокой диагностики компании по ключевым направлениям: Финансы: анализ доходов/расходов, маржинальности, динамики показателей. Продукт и продажи: оценка продуктовой матрицы, ценностного предложения, воронки продаж. Производство и логистика: аудит эффективности операционных процессов. Маркетинг и продвижение: анализ каналов привлечения, конверсии, ROI рекламы. HR и управление: оценка организационной структуры, распределения зон ответственности, карты функционального взаимодействия.
2. Разработка дорожных карт систематизации. Определение целевых метрик (KPI) и ключевых точек роста. Выявление утечек в бизнес-процессах (разрывы, дублирование функций, узкие места). Описание и оптимизация ключевых процессов (продажи, производство, клиентский сервис). Формирование перечня проектов для устранения проблем и повышения эффективности. Приоритезация задач по критериям влияния на бизнес-результат.
3. Внедрение и трекинг изменений. Создание четкого плана запуска работ (100-дневные дорожные карты). Проведение ежемесячных ретроспектив с командой и собственником. Контроль выполнения проектов через систему метрик и чек-пойнтов. Корректировка стратегии на основе данных и обратной связи.
4. Проведение сессии по стратегии (Антикризис). Включает в себя:
подготовка информации для определения Точки А, опрос сотрудников по SFP-модели (анонимный опрос с помощью google forms);
анализ внешних и внутренних факторов и ресурсов;
формирование видения и развития компании;определение целей компании на 1 - 3 года с декомпозицией по годам;
форсайт сессия;
финальное формулирование целей компании;анализ компетенций команды;декомпозиция цели первого года на цели подразделений;
формирование проектов, задач на 1-й год по подразделениям;приоритезация и установление ответственных.

ДНК Бизнеса, Фонд НТИ, Городские события, Гиробары, Евгений Онегин, Основа, IL CARRO, Елки, ТСН-Недвижимость, Карнадо, Олимпия, Каска

Образование высшее экономическое: Филиал Современного Гуманитарного института 
Повышение квалификации, курсы:
Владельческий контроль в ресторане Welcomepro Welcomepro 2020;
Управление колл-центром Консалтинговая компания "Vertex" 2017;
Эффективные совещания BTL (Business Training Laboratory) 2014;
Развитие лидерских компетенций Учебный центр Альфа-Банк 2014;
Эффективный руководитель. Управление результативностью сотрудников Учебный центр Альфа-Банк 2013;
Методы эффективных продаж в розничных сетях ИЛ-Brend consulting 2007;
Продвижение торговой марки при дефиците информации и ресурсов Жаркин и Партнеры 2007.

Рассмотрю любые варианты

1 500+ часов консультаций и стратегических сессий для технологических стартапов и масштабируемых бизнесов Реализовано 150+ успешных внедрений системы и автоматизации в операционные и управленческие процессы
Результаты для бизнесов:
✔ Повышение операционной эффективности на 20-40% за счет устранения утечек
✔ Сокращение времени выполнения ключевых процессов на 25-35%
✔ Рост прибыли на 15-30% после внедрения системных изменений
✔ Улучшение прозрачности управления за счет внедрения KPI и регулярного трекинга