Сессия по стратегии в формате 1 дня

Сессия по стратегии компании в формате 1 дня не требует предварительной подготовки участников и включает в себя:

• разработку миссии и ценностей компании;

• определение видения развития компании;

• формулирование цели на 1 год;

• формирование проектов, задач на 1-й год по подразделениям;

• приоритезация и установление ответственных.

Клиент и запрос.
Клиент: Сеть салонов по продаже авто с пробегом.
Запрос: Выйти из кризиса и привлечь средства на дальнейшее развитие.

Точки роста:
- Нет системы привлечения инвестиций, нужны средства для заполнения стоков авто в действующих и новых салонах.
- Нет стабильного трафика лидов для сокращения сроков окупаемости новых салонов.
- Набор и обучение сотрудников в продажах и выкупах не успевает за ростом компании.
- Финансы не прозрачны, нет планирования и управленческого учета, только бухгалтерия и налоги.

Решение:
- Разработано 5 программ для различных сегментов инвесторов в зависимости от сумм инвестиций в сток авто.
-Определены финансовые модели и гарантии для каждого типа инвесторов.
- Разработан план внедрения сквозной аналитики для оцифровки показателей по эффективности рекламных каналов.
- Определены параметры контроля качества контента на сайтах-классифайдах для регламента.
- Разработали перечень корпоративных ценностей для команды и наметили план мероприятий для вовлеченности сотрудников.
- Составили запрос на внедрение управленческого учета для поиска подрядчиков на аутсорсе.