Стратегическая сессия по разработке правил и регламентов

от 60 000  ₽

Мы предлагаем серию стратегических встреч в коучинговом подходе с командой и/или топ-менеджментом. 

Результаты стратсессии:

• Выработаны согласованные решения, правила и регламенты
• Назначены ответственные/лидеры для внедрения и/или контроля за соблюдением договоренностей
• Проработан план интеграции новых регламентов в процессы и коммуникацию внутри компании

Как мы работаем:

• Вводная встреча. Знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов стратсессии, участников и тд
• Подбор и согласование программы проведения стратсессии под заявленные цели и сроков
• Проведение стратегических сессий (количество встреч зависит от договоренностей): анализ вводных, систематизация, создание договоренностей и их внедрение

Условия:

• Онлайн и офлайн формат
• Одна сессия или серия сессий
• Минимальная продолжительность стратегической сессии - 3 часа
• Возможны домашние задания участникам до проведения сессии
• Проведений одним или несколькими ведущими
• Форматы проведения: фасилитация, коучинг, консультирование, гибрид

Опыт:

• Мы - сертифицированные коучи ICF, что позволяет нам эффективно помогать внедрять полученные знания.  
• У нас более 3 лет опыта обучения руководителей управленческим навыкам, более 5 лет опыта обучения коучинговым инструментам. Более 8 лет работы с сотрудниками и командами в формате коучинговых и стратегических сессий. 
• Мы имеем опыт непосредственной работы в качестве руководителей более 15 лет с командами до 60 сотрудников. Работали в сферах: IT, финансы, продажи и маркетинг. 
• При этом мы сами предприниматели и понимаем, как строится бизнес. Есть MBA. 

Кейс с digital-агенством

Запрос: Повышение вовлеченности членов управляющей команды в развитие компании

Точка А:

• Высокая нагрузка на управляющую команду
• Много операционки в их деятельности
• Нет ясности в долгосрочном развитии компании
• Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании

Точка Б:

• Создание долгосрочной стратегии
• Ясность в карьерном развитии членов команды
• Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга
• Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах
• 1 новый амбициозный проект

Что делали:

• Диагностика команды
• 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа
• 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
• Общее время сотрудничества: 6 мес.

Кейс с филиалом банка

Запрос: Поиск нового способа управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала

Точка А:

• Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление
• Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений
• Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов
• Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе

Точка Б:

• Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%)
• Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%
• Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.

Что делали:

• Диагностика команды
• 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа
• Общее время сотрудничества: 5 мес.