Обучение для руководителей “Коучинговые инструменты в работе руководителя”

от 45 000 до 140 000  ₽

Предлагаем обучение для руководителей по использованию коучинговых инструментов в своей работе. В базовом варианте программа включает в себя 3 вебинара по 3 часа. Вебинары состоят из теоретической части и практических упражнений для отработки полученных знаний.

Программа может быть адаптирована под конкретный запрос.

Условия:

• Онлайн и очный формат
• Один тренинг  или серия вебинаров
• Продолжительность вебинара - 2-3 часа в зависимости от количества участников
• Возможны домашние задания участникам
• Проведение одним или несколькими тренерами

Как мы работаем:

• Вводная встреча. Знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов обучения
• Подбор и согласование программы под заявленные цели и сроков
• Проведение обучение
• Подведение итогов, закрытие договора.

Почему мы:

• Мы - сертифицированные коучи ICF, что позволяет нам эффективно помогать внедрять полученные знания.
• У нас более 3 лет опыта обучения руководителей управленческим навыкам, более 5 лет опыта обучения коучинговым инструментам. Более 8 лет работы с сотрудниками и командами в формате коучинговых и стратегических сессий.
• Мы имеем опыт непосредственной работы в качестве руководителей более 15 лет с командами до 60 сотрудников. Работали в сферах: IT, финансы, продажи и маркетинг.
• При этом мы сами предприниматели и понимаем, как строится бизнес. Есть MBA.

Программа:

Программа обучения включает в себя 3 основные темы:

1. Подходы к управлению командами
   1. Принципы командного подхода в управлении. Отличие команды от группы.
   2. Характеристики эффективной команды.
   3. Этапы развития команды. Особенности каждого этапа. Роль лидера.
   4. 5 пороков команды по Патрику Ленсиони. Диагностика.
   5. Практический инструмент командной работы: «Техника Walt Disney».
   6. Подведение итогов, проектирование действий на будущее.
2. Мотивация сотрудников.
   1. Тренды, влияющие на мотивацию
   2. Стили лидерства. Эффективность разных стилей в различных ситуациях.
   3. Принципы обучения взрослых людей.
   4. Связь целей сотрудника с целями команды, компании. Алгоритм выстраивания беседы. Практика.
   5. Техника для мотивации и развития сотрудников. Модель GROW
   6. Техника  для вовлечения сотрудников в реализацию планов. «Планирование на линии времени». Практика
3. Работа с конфликтами и решение сложных задач.
   1. Причины конфликтов
   2. Типы конфликтов
   3. Способы работы с конфликтами.
   4. Техника для снижения уровня стресса и напряжения «Карта экоцикла». Практика.
   5. Профилактика конфликтов, создание безопасной среды для коммуникаций и выполнения задач.
   6. Техника для помощи в решении сотрудниками сложных задач «Пирамида логических уровней Роберта Дилса». Практика.