Статистика. Результаты. Выводы

Провела статистику за три года реализации проектов по трудоустройству. Именно по трудоустройству, когда не просто делала резюме, готовила к собеседованию, страховала и сопровождала, а когда помогала, наставляла, делала ручками часть работы, работала лицом и где - то записной книжкой, рисковала печенью.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вот что получилось.

Трудоустроено 50+ чел, Из них, только 10 продолжают успешно трудиться в компаниях своей мечты.

Больше 40 уже покинули свои "теплые" места, есть случаи, не по одному разу.

Сначала начала посыпать себе голову пеплом - что поделать, структура такая, а топом стала разбираться, искать причины.

И вот, к чему я пришла:

1. Мало помочь человеку найти работу, но человеку еще на ней надо удержаться. Тут в помощь может быть услуга по сопровождению во время испытательного срока, но почему-то, как только человек получает новый пропуск в офис и доступ к офисной кофе - машине - ощущение реальности теряется полностью;
2. Избыточные амбиции, которые, когда до дела доходит - рассыпаются в прах у трапа самолета;
3. Плохая адаптивность к новым условиям. Касается всех - тут прям выскочило - не всем подходит Газпром, хотя многие о работе в этой компании мечтают. Когда происходит этот культурный разрыв - вновь потеря работы - неизбежна. Вопрос времени. Как показала практика, все происходит достаточно быстро.

Лично мое мнение, основанное на реальных событиях.