Пример анкеты выходного интервью

Анкета выходного интервью применяется для выявления причин увольнения, уменьшения текучести, а также работы над HR-брендом компании. Рекрутер обязательно проводит беседу с увольняющимся. Важно понять какие основные причины сподвигли сотрудника к увольнению, поэтому проводятся беседы со всеми участниками процесса увольнения. 
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Анкета выходного интервью

Данная анкета выдается сотруднику на руки. Она анонимна.  В ней содержится данное предисловие:

"К сожалению, Вы приняли решение уйти из нашей компании. Мы хотим понять причины Вашего решения. Ответьте, пожалуйста, на вопросы этой анкеты. Нам очень важно знать Ваше мнение." 

1. Занимаемая должность, подразделение ______________________________

2. Стаж работы в компании

3. Как Вы оцениваете нашу компанию как работодателя?

4. Как Вы оцениваете заботу нашей компании о благополучии своих сотрудников?

5. Насколько чётко были определены Ваши служебные обязанности?

6. Насколько своевременно Вы получали необходимую для работы информацию?

7. Коллеги оказывали Вам помощь, необходимую для выполнения работы

8. Были ли у Вас возможности для профессионального развития?

9. Как складывались Ваши отношения и взаимодействие с непосредственным руководителем?

10. Насколько система мотивации нашей компании справедлива и поощряет качественное выполнение поставленных задач?

11. Как Вы оцениваете Вашу зарплату?

12. Насколько хорошо, по Вашему мнению, налажена совместная работа подразделений?

13. Почему Вы решили уйти из компании?

14. Как давно Вы приняли решение об увольнении?

15. Дополнительные комментарии 

Спасибо. Удачи Вам! 

****

В нашей компании проводились выходные интервью с сотрудниками и выясняли причину увольнения у руководителя. По полученным результатам заводилась информация в таблицу и анализировалась. Аналитика была в виде диаграмм.

Аналитика по уволенным

В компании автоматизировали анкету уволенного, но только 30 % из всех увольняющихся заполняли данную анкету онлайн. Многие увольняющиеся подходили к вопросу заполнения анкет выходного интервью очень посредственно, поэтому, в Департаменте по работе с персоналом приняли решение выполнять двойную работу: проводить очное выходное интервью и собирать автоматизированные анкеты. Главное же результат!