Положение об исполнительном директоре

Исполнительный директор - типичная должность, в первую очередь, для тех компаний, где должность генерального директора занимает один из собственников бизнеса.
Также данная должность часто встречается в крупных компаниях как своего рода "антипод" директору по развитию.
Раздел ключевых показателей эффективности предлагаю заполнять для своих должностей самостоятельно :)

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.  Исполнительный директор (далее – И.Д.) является структурной  единицей компании ООО "Компания" (далее – Компания).

1.2.  Структурная единица - И.Д. создана на основании Протокола общего собрания учредителей No. ____  от "__"________ ____ г.    

1.3.  И.Д.присутствует  при вынесении решений совещаний Директората и участвует в регулярных совещаниях.

1.4.  И.Д. подчиняется непосредственно директорату.

1.5.  И.Д. назначается и освобождается от должности решением Директората.

1.6.  И.Д. может замещать одного из членов Директората, а замещаться одним из директоров Департамента.

1.7.  И.Д. в своей деятельности руководствуется  действующим законодательством РФ, действующими Положениями, инструкциями и распоряжениями, утвержденными Министерствами и Ведомствами РФ, касающимися деятельности Компании, Протоколами Общего Собрания Учредителей, Приказами и Распоряжениями Директората, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, действующими на предприятии и настоящим Положением.

1.8.  На И.Д. распространяется система оплаты труда, закрепленная в индивидуальных трудовых соглашениях.

2.   НАЗНАЧЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

2.1. Целью деятельности Подразделения является:

2.1.1.     Контроль исполнения стратегических, тактических и агрегатных задач Компании.

2.1.2.     Контроль обеспечения должного коммерческого эффекта Компании, согласно ее стратегии.

2.1.3.     Обеспечение и контроль исполнения внутренних регламентирующих документов Компании.

2.1.4.     Обеспечение и контроль исполнения решений Директората.

2.1.5.     Организация эффективного  взаимодействия подразделений Компании в целях достижения целей Компании.

2.1.6.     Контроль эффективности работы Управлений и Департаментов Компании.

2.2. Основные задачи:

2.2.1.     Участвует в формировании стратегии и тактики Компании в сроки, определенные регламентом;

2.2.2.     Контролирует формирование и последующее исполнение бизнес-планов продаж, закупки, внереализационных доходов, логистического обеспечения, регионального развития и маркетинг-план Компании;

2.2.3.     Обеспечивает контроль исполнения стратегии, тактики и бизнес-планов и организует своевременное принятие решений в случаях отклонения от целей

2.2.4.     Участвует в исполнении мобилизационного плана в случаях необходимости;

2.2.5.     Контролирует необходимый уровень рентабельности основного и вспомогательных бизнесов согласно стратегической цели и организует своевременное принятие решений в случае отклонения от целей;

2.2.6.     Обеспечивает функционирование механизма получения  заданной рентабельности;

2.2.7.     Осуществляет контроль текущей рентабельности;

2.2.8.     Осуществляет контроль непрерывности и достаточности финансирования основной деятельности Компании;

2.2.9.     Контроль финансового и коммерческого рычагов Компании;

2.2.10.  Контроль обеспечения утвержденной собранием акционеров структуры пассивов и активов Компании;

2.2.11.  Контроль эффективности использования активов Компании в ее интересах;

2.2.12.  Организация бюджета Компании и контроль его исполнения;

2.2.13.  Обеспечение и контроль отчетности перед Директоратом;

2.2.14.  Контроль обеспечения представленности Компании на рынке фармацевтической и аптечной продукции и услуг, согласно стратегии и тактики;

2.2.15.  Контроль обеспечения требуемого имиджа Компании;

2.2.16.  Контроль взаимодействия с внешней бизнес-средой в интересах Компании;

2.2.17.  Контроль исполнения политик Компании;

2.2.18.  Контроль исполнения внутренних документов Компании согласно регламентов;

2.2.19.  Контроль соответствия деятельности Компании действующему Законодательству РФ и иным регламентирующим документам федерального и местного уровня;

2.2.20.  Контроль  своевременного и качественного исполнения обязательств Компании перед сторонними организациями и лицами;

2.2.21.  Утверждение и подписание договоров, протоколов и других официальных документов, регламентирующих отношения со сторонними организациями и лицами, в рамках выдаваемых доверенностей;

2.2.22.  Контроль своевременности внесения изменений в деятельность и документооборот Компании в соответствии с изменениями Законодательства РФ;

2.2.23.  Контроль исполнения бизнес-процессов;

2.2.24.  Контроль эффективности системы управления Компанией;

2.2.25.  Контроль обеспечения эффективного функционирования технологических процессов Компании в целях получения требуемого уровня рентабельности в соответствии с нормами и правилами безопасности труда, противопожарной и экологической;

2.2.26.  Контроль обеспечения эффективной эксплуатации оборудования агрегатов и механизмов Компаний в целях получения требуемого уровня рентабельности в соответствии с нормами и правилами безопасности труда, противопожарной и экологической;

2.2.27.  Организация эффективного взаимодействия всех подразделений Компании для достижения целей, утвержденных Директоратом;

2.2.28.  Участие в формировании и представлении на утверждение Собрания акционеров структуры Компании;

2.2.29.  Участие в формировании, утверждении и фактическом заполнении штатного расписания на основании структуры Компании;

2.2.30.  Участие в формировании и коррекции систем, норм и правил, и контроль их последующего исполнения:

• мотивации персонала Компании
• кадрового резерва
• адаптации
• управления мобилизационным персоналом
• документооборота
• должностных инструкций
• внутреннего распорядка
• противопожарной, трудовой и экологической безопасности
• фарм. порядка
• бухгалтерского, финансового и управленческого учета

            в Компании

2.2.31.  Участвует в обеспечении необходимого уровеня квалификации персонала Компании;

2.2.32.  Обеспечивает систему контроля и дисциплины в Компании;

2.2.33.  Принимает решения по превышению бюджетов Компании в рамках выданных доверенностей; 

3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ

Результаты деятельности И.Д. оцениваются с помощью системы следующих показателей:

3.1.  Объективные:

3.1.1.     ;

3.2.  Субъективные:

3.2.1.     ; 

5. ПРАВА 

1. 5.    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ