Почему время поиска работы – уникальный шанс стать более счастливым?

Обратил внимание, что очень часто Клиенты в процессе поиска работы начинают двигаться по сюжету, который им представляется «социально одобряемым и единственным правильным». Например, сценарий: «если я хочу зарабатывать больше, нужно идти на более высокую управленческую позицию». Но карьерный рост – далеко не единственный способ увеличения дохода. Второй хорошо работающий трюк – усиление своей профессиональной экспертизы – пример того, как сотрудники, оказывающие одинаковую услугу, оплачиваются по-разному.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Обратил внимание, что очень часто Клиенты в процессе поиска работы начинают двигаться по сюжету, который им представляется "социально одобряемым и единственным правильным". Например, сценарий: "если я хочу зарабатывать больше, нужно идти на более высокую управленческую позицию".

При этом, момент при начале поиска работы – прекрасное время сверить часы с собой. Живёт ли человек той жизнью, которой хочет жить, как работа вписывается в «собственную картину счастливого мира». Прекрасный момент скорректироваться! Когда человек погружается в себя и выявляет те функции, которые ему нравятся и не нравятся в текущей работе, а также те, которые:

1. хотелось бы сохранить,
2. хотелось бы убрать,
3. хотелось бы добавить,
4. не хотелось бы добавлять

– приходит осознание того, что векторы поиска новой работы (и вообще, сценарии дальнейшей профессиональной реализации) могут быть иными.

И оказывается так, что некоторое время соискатель отрабатывал «не свой сценарий».

Карьерный рост – далеко не единственный способ увеличения дохода. Второй хорошо работающий трюк – усиление своей профессиональной экспертизы – пример того, как сотрудники, оказывающие одинаковую услугу, оплачиваются по-разному.

Или, например, карьерный рост также можно рассмотреть, но у соискателя есть лишь определённый стиль лидерства (например, наставнический), не предполагающий работу в таких должностях и компаниях, где нужен акцент на харизматический или системный тип лидерства.

Когда приходит понимание «кто я уже есть + кем я хочу быть + как наиболее просто (без внутреннего конфликта с собой) я смогу им быть», поиск перезапускается. Вроде бы используются те же алгоритмы, но только шкала принятия решений теперь Ваша личная, а не калька с «правильного трафарета».

Приведу несколько примеров.

Кейс 1.

Дано:
Клиент – мужчина, 45 лет, сильный эксперт в категорийном менеджменте, отличное понимание двух смежных рынков.

Запрос:
Переход на управленческую должность (какую?). В прошлом был управленческий опыт в других отраслях. Основной мотив: повышение уровня дохода.

Решение:
Разобрав опыт, выявили успешные и комфортные кейсы, а также неуспешные, разобрали причины особенно неуспешных сценариев в прошлом. Визуализировали будущую управленческую позицию, разделили её на функции, как управленческие, так и отраслевые. Выделили функции, нравящиеся и ненравящиеся человеку на текущем месте (а также на предыдущих местах) работы, сопоставили с визуализируемой должностью. В ходе этого увидели много ограничений, в том числе большую вероятность непопадания в требуемый сейчас (в данной отрасли в конкретный момент) стиль лидерства.

Было предложено рассмотреть альтернативные сценарии развития – в частности, засчёт расширения профессиональной экспертизы на этом же рынке. После ухода ряда западных игроков непосредственно в этом сегменте появились прекрасные возможности для роста. Позиция эксперта с большим объёмом полномочий (скорее всего в компании, меньшей по обороту, но более динамично растущей) по сопоставлению желаемых функций была определена как наилучший сценарий. И уже под неё далее разрабатываем технические нюансы – резюме, сопроводительные письма и прочее.

Кейс 2.

Дано:
Клиент – мужчина, 35 лет. Упёрся в потолок в должности Руководителя департамента в западной компании. Россия для компании сейчас не является приоритетным рынком, ни развития, ни роста нет и не предусматривается.

Запрос:
Перейти на работу в более динамичный российский бизнес, возможно, стартап, чтобы было больше движухи, быстрого принятия решений и баланса «работа-хобби-дом».

Решение:
Визуализируя будущее место работы, культуру и обстановку, Клиент никак не мог найти привычных параллелей из прошлого опыта. На предложение поиска примеров из жизни за периметром работы моментально были даны примеры из хобби – активного спорта и аутдор (дельтопланеризм, походы). Клиент во время сессии пришёл к мысли, что, возможно, пришло время открывать собственный проект, связанный с хобби. Следующая сессия была уже в формате коучинга стартапа – структуре, тайминге, рискам, бюджетам, продвижению, командному распределению ролей.

Итог: проект запущен, первые группы набраны.

Интересно мнение карьерных консультантов – если Клиент приходит с запросом по «технологии поиска», но вы по соматической реакции чувствуете, что ему сперва неплохо бы разобраться в себе, профессионально ли предложить поработать с этим (скорее уже в коучинговом, а не консультационном формате)? Или критерием профессионализма является как раз чёткая отработка первоначального запроса, исключающая собственные субъективные установки и предположения о том, что на самом деле Клиенту нужно?