О правилах принятия решений

Признайтесь, было ж такое, когда, сделав выбор, чуть позже вы говорили себе- надо было иначе? Изводили себя, обвиняли, жалели, что ошиблись.
 
Сколько раз такое случалось? Пару десятков точно наберете, верно?
 
А сколько раз, помня о прошлых ошибках, вы не могли решиться на что-то в настоящем? Сомневались, искали подсказки у друзей или родных? А может и специалистов?
 
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мы живем и решения принимаем в условиях ограниченных знаний. Мы никогда не видим картину целиком, только часть ее, доступную в данный момент. И не важно, о каком решении идет речь, алгоритм один, сложность выбора не увеличивается и не уменьшается. 

Каждую минуту жизни вы совершаете судьбоносный выбор, благодаря которому ваша жизнь сложится определенным образом. Даже если просто решаете, что сегодня одеть. 

Не верите? Тогда представьте в теории ситуацию.  

Принимая утром решение, надеть ботинки без каблука или сапоги на шпильке, девушка исходит из определенного набора данных: погода на данный момент (посмотрела в окно и на термометр), прогнозы синоптиков, планы на день. 

Выбор пал на сапоги. Но день сложился так, что вечером она идет в темном переулке, неожиданно подморозило и стало скользко. Немного оступилась, поскользнулась и вот уже травма. 

Могла ли она принять решение пойти в ботинках? Да, могла. Если б знала, как сложится день в итоге. Но на момент выбора обуви такой информации не было. 

1. Запомните, в каждый момент своей жизни вы делаете наилучший из возможных в этой ситуации выбор, опираясь на имеющуюся сейчас информацию.

Попробуйте вернуться мысленно в ту ситуацию, которая мучает вас до сих пор, которую вы гоняете, ругая себя за ошибку. Вспомните, какой вы там, что вы чувствовали, что думали? Какой информацией обладали? Теперь, когда ощущения стали ярче, и уже зная, куда приведет вас это решение, задайте себе вопрос- какой выбор вы бы сделали? Отказались бы выйти замуж? Приняли бы предложение по работе? Скорее всего, вы все равно поступил бы также! 

2.  Понимая, что приходится принимать решения, не обладая информацией, попробуйте предположить, что происходит.

Пример. Ваше резюме отклонили. И вы не знаете наверняка, почему так случилось.

Но вы можете предположить, и скорректировать свои действия.

Возможно, вам отказали автоматически, откликов было много, выбрали сотрудника из первых 10 поступивших резюме. До вас просто очередь не дошла, чуть-чуть не успели. Если это так, то что вы можете изменить, сделать иначе, когда найдете еще одну интересную вакансию?

Другой вариант- ваше резюме оказалось неинформативным для ЛПРа. Как тогда поступить, что можно сделать иначе? 

Еще пример. Супруг приходит домой все позже, на вопросы отвечает уклончиво. И вы уже на взводе, готовы подать на развод, ведь это точно- другая женщина, что ж еще?

Окей, пусть так. Если у него появилась другая, то почему? Чего-то не хватает в отношениях с вами?  Что тогда вы можете предпринять, если хотите сохранить семью, и любите мужа?

А если он задерживается на работе, потому что там сложности? И вас не посвящает в это, потому что не хочет расстраивать? Тогда как вы можете поступить? Все равно развод?

А если он готовит сюрприз к годовщине вашей свадьбы через три месяца? И не хочет сейчас раскрывать все карты? Как тогда лучше поступить? 

Таким образом, прорабатывая несколько вариантов, вы найдете наиболее верный (иногда опираясь только на интуицию, есть моменты, где логика бессильна и вредна), или сможете скорректировать свои действия сразу в нескольких направлениях (а это тоже выборы и решения), что приведет вас к совсем другим результатам. 

Могут ли даже при таком подходе быть неверные выборы? Да, могут. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Но ничего не делать-тоже выбор.