Мне не перезванивают: заметки на полях у нанимающего менеджера

Для того, чтобы ответить на вопрос о Вашем положении дел после прохождения собеседования или предоставления пакета документов большому корпоративному игроку (Вашему потенциальному работодателю), необходимо в первую очередь разобраться в ключевых особенностях процесса поиска и подбора персонала, характерных для ряда крупных российских бизнесов, в особенности реализующих свою деятельность по принципу министерства (читай государственного органа), но не бизнеса, как он понимается в привычной деловой среде.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

В первую очередь следует констатировать, что забюрократизированность – есть суть для компаний, построенных по принципу государственного органа (для простоты назовем его условным министерством) – на это важно обратить внимание Вам, как соискателю, имеющему ограниченный опыт взаимодействия с подобными организациями.

Подсказка: если Вы искренне считаете, что в динамичной среде рынка, где цикл планирования ограничен несколькими неделями, и реализация бизнес-процесса подлежит пересмотру по факту изменения конъюнктуры, то Вы совершаете первую и, пожалуй, главную ошибку в построении умозрительного образа компании-минимтсерства, с которой начинаете взаимодействовать.
Полагаете, что это абсурд – нанимающему менеджеру вернуться к Вам через несколько месяцев и продолжить диалог, завершившейся ранее на фразе «мы Вам перезвоним»? Отнюдь, подобная описанной ситуация не представляет из себя ровным счетом ничего экстраординарного. На этапе входа в такую организацию-министерство Вам следует понимать, что клубок процессов, формирующих в своей совокупности поиск и подбор персонала для «министерского» бизнеса, запутан настолько, насколько он может быть запутан, если бы Вы хотели в качестве мысленного эксперимента довести ситуацию до абсурда.

1. Документы. Не пугайтесь, если Вас просят предоставить согласие на обработку персональных данных и приложить к нему пакет документов, с виду достаточный для того, чтобы написать автобиографию Вашу и Ваших близких родственников, это рутинная практика. Вам, конечно, следует знать, что от неправомерных запросов информации Вас защищает ст. 65 ТК РФ, однако не принимать во внимание специфику нанимающей стороны будет стратегически ошибочно. Следует с пониманием отнестись к данному факту и подойти к вопросу подготовки пакета документов со всей серьезностью – уже на раннем этапе взаимодействия нанимающая сторона будет внимательно изучать Ваши бумаги, как с целью проверки благонадежности как таковой, так и с прицелом на оценку Вашей трудовой биографии, существенных сведений, имеющих отношение к трудовой функции.

2. Проверки. Не удивляйтесь, но одна только проверка благонадежности при соискании должности может занимать несколько недель; стоит упомянуть, что предметный диалог (где под предметностью мы понимаем предложение конкретных условий труда - должности, заработной платы, пакета льгот и компенсаций, etc.) зачастую не может начаться как таковой, пока проверка благонадежности не пройдена. Уместно также будет принять для себя факт, что сети горизонтальных связей служб внутренней безопасности крупных компаний раскиданы весьма широко – с Вашим действующим или предыдущим работодателем вероятнее всего свяжутся, чтобы выяснить наличие сведений, которые могут выступить стоп-фактором при трудоустройстве.

3. Тестирования. Не будьте легкомысленны, ведь для многих компаний проведение целого комплекса тестов при трудоустройстве (вербальные и математические навыки, управленческие компетенции, личностные черты, etc.) является обязательным условием для будущего предложения о работе. Уместным будет уделить должное внимание подготовке к прохождению регламентных мероприятий. Стоит помнить, что результаты тестирования никогда не являются основой для принятия решения, однако всегда принимаются во внимание.

4. Принятие решений. Не обманывайтесь мнимой самостоятельностью бизнес-юнитов, ведь зачастую в компаниях под зонтиком крупных корпораций принятие решений о назначении на некоторые должности эскалировано в центральные офисы материнских компаний. Будьте готовы к тому, что принятие решения может длиться месяцы – чем выше должность, на которую Вы претендуете, тем больше по общему правилу времени может потребоваться. Разумеется, исключения встречаются и здесь, и там регулярно, но важно правильно понимать общий тренд, чтобы не удивляться там, где компании реализовывают привычную для себя около-кадровую рутину.

Стоит помнить, что вступая в переговоры с крупной компаний-министерством, Вы встаете на рельсы весьма долгого пути, итогом которого при благоприятном стечении обстоятельств будет предложение о работе. Обратите внимание, что в описанной выше ситуации от предложения о работе Вы находитесь еще достаточно далеко.