Меньшая зарплата на испытательном сроке

Возникает много вопросов о том, что делать, если на срок испытания (часто совпадает со сроком обучения) работнику действительно нужно и справедливо платить меньше. 

Например, он проходит обучение, ещё не наработал клиентскую базу, у него опыт меньше, чем у коллег. 

Трудовой кодекс обязывает нас одинаково оплачивать труд равной ценности. РАВНОЙ ЦЕННОСТИ. А по условиям вводных мы понимаем, что труд начинающего работника для работодателя не так ценен, как опытного. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Значит, нашей задачей является это подтвердить, чтобы не было вопросов.

Какие есть варианты? 

(Обращаю внимание, оклад в любом случае у всех одинаковый, варианты разных окладов с разными должностными сейчас не рассматриваем).

1. Установить надбавку за стаж.
   • ➕ Можно использовать не только как инструмент срока испытания, но и в целом
   • ➕ Позволяет повысить  зарплату более опытным сотрудникам без рисков
   • ➕Мотивация на долгую работу
   • ➖ Нужно отдельное Положение со всеми условиями
   • ➖Придётся платить сотруднику независимо от того, приложилась к стажу квалификация или нет
2. Установить надбавку за квалификацию.
   • ➕ Оценку квалификации можно проводить в установленное время, в том числе, по окончанию срока испытания
   • ➕ Платить можно только тем, кто реально Молодец. Можно установить чёткие критерии и показатели работы
   • ➖ Нужно отдельное Положение со всеми условиями, в том числе, порядком проведения оценки квалификации
3. Ввести в штатное расписание ученические позиции.
   Например, менеджер по продажам и помощник менеджера, автослесарь и ученик автослесаря.
   • ➕ Можно предусмотреть вообще другую схему оплаты труда или фикс. Оклад на период ученичества
   • ➕ Если ученик не подойдёт, можно его никуда не переводить, есть шанс, что сам не захочет продолжать работать и уволится
   • ➖ Держать в штатном расписании единицы, которые могут помешать при сокращении, потребуются дополнительные усилия при сокращении
   • ➖ Писать отдельную рабочую или должностную инструкцию
   • ➖ Следить за сроками испытания и все оформлять вовремя, иначе есть шанс получить «вечного ученика», которого вы не перевели сами
   • ➖Срок испытания окончится вместе с переводом, поэтому переводить на «основную» должность раньше трех месяцев рискованно.

Конечно, все это – общие рекомендации, есть много нюансов и частных случаев. Поэтому, если нужно сделать на 100% правильно – обращайтесь к юристу по трудовому праву.

Татьяна Бохолдина, юрист по трудовому праву с опытом работы в кадрах с 2004 года, кадровый аудитор.

Предлагаю консультации и подготовку документов для Вашего бизнеса, пишите и звоните, я знаю, как решить Вашу проблему! Все контакты доступны в профиле, или воспользуйтесь кнопкой "Написать эксперту".