Обычно по итогам испытательного срока HR-ом организуется встреча на троих: сотрудник, руководитель, HR. В ходе которой обсуждаются результаты трехмесячного испытания. Оценка испытального срока производится по критериям соответствия корпоративным компетенциям и выполнения поставленных на старте задач. Также рекомендуется уточнить у сотрудника - насколько ему было комфортно в течение этого периода: сложно/легко ли прошла адаптация, взаимодействие с руководителем, коллегами и тд. Результатом встречи должен быть официально озвученный итог окончания испытательного срока, включая изменения в системе мотивации (если они предусмотрены). Предлага пример листа оценки прохождения кандидатом испытательного срока. Данный документ поможет вам структурировать ход беседы.
Ф.И.О. сотрудника
Должность
Подразделение
Дата начала работы
Дата окончания испытательного срока
Дата заполнения бланка
(заполняется непосредственным руководителем)
Оцените корпоративные компетенции сотрудника, напротив выбранной графы поставьте галочку
Позитивные индикаторы
+2
+1
0
-1
-2
Негативные индикаторы
Сотрудничество
Выстраивает партнерские отношения с коллегами и сотрудниками смежных подразделений
Ведет себя некорректно, невежливо по отношению к сотрудникам компании. Просьбы коллегам излагает требовательным, категоричным тоном.
Умеет кооперироваться с другим сотрудником для достижения рабочих целей.
Сопротивляется совместной работе, предпочитает работать индивидуально.
Установка на повышение эффективности работы
Регулярно запрашивает обратную связь у руководителя для оценки результатов своей деятельности. Вносит соответствующие корректировки в свою работу.
Не запрашивает обратную связь у руководителя и/или не вносит корректировки в свою работу по результатам обратной связи.
Быстро осваивает новые знания и навыки, успешно применяет их в работе.
Медленно осваивает новые знания и навыки, требует дополнительного контроля со стороны руководителя.
Адаптивность к изменениям
Гибко адаптируется к новым условиям работы.
С трудом адаптируется к новым условиям работы.
Отказывается от привычных подходов в работе в пользу новых, более эффективных.
Использует на практике привычные способы работы, не рассматривает иные варианты.
Мотивация на достижения
Четко формулирует цели и задачи своей деятельности
Не может четко сформулировать цели и задачи своей деятельности
Упорно добивается решения вопроса или проблемы до тех пор, пока задача не решена или не возникли непреодолимые препятствия.
Проявляет пассивность, если в процессе работы возникают трудности.
Обладает высокой внутренней самомотивацией на достижение целей
Для получения нужного результата нуждается в постоянном внешнем стимулировании
Оценка испытательного срока и качества выполненной работы согласно программы адаптации
(заполняется непосредственным руководителем в Плане введения в должность. заполненный План прилагается к Листу оценки)
(Заполняется новым сотрудником. Отражаются пожелания сотрудника по повышению эффективности адаптации.)
_____________________________________________________________________
Согласно предложению о работе (job-offer), сотруднику по окончании испытательного срока устанавливается должностной оклад в размере ________ рублей после вычета всех налогов (на руки) и премиальная часть, выплачиваемая ___________________________ в размере ______% от оклада.
Таким образом, среднемесячный доход может быть равен _____ рублей.
Непосредственный руководитель___________________Ф.И.О.
Наставник___________________Ф.И.О
Сотрудник__________________Ф.И.О.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение