Карьерные переходы из Бизнеса в Найм или Туда и Обратно

Что вы думаете о  карьерных переходах из найма в бизнес и обратно из бизнеса в найм, как к ним относитесь? В этой статье мы рассмотрим оба пути, один ТУДА, а другой ОБРАТНО. На мой взгляд, переход из найма в бизнес и из бизнеса в  найм - это самая сложная форма карьерной трансфорации, поскольку она в наибольшей степени затрагивает ценностный уровень переходящего. 

Очень часто люди становятся предпринимателями вынужденно и причины тут совершенно разные: сокращение или увольнение, семейные обстоятельства, нет карьерного  и профессионального роста или развития, нет надежды что-то изменить в материальном положении, будучи наемным сотрудником.

При этом, зачастую, такой человек не понимает:

• Что придется жестко менять мышление наемного работника на мышление бизнесмена, а они отличаются кардинально;
• Что нужно будет научиться фокусироваться на получении результата независимо от имеющихся ресурсов;
• Что он столкнется со своими страхами и ограничениями, которые ежедневно придется преодолевать, особенно в начале ведения бизнеса;
• Что ему придется решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался, постоянно жить вне зоны комфорта;
• Что его ждет жизнь в условиях непрерывных изменений.
• Что делать? Как понять стоит ли идти в бизнес? 

Здесь два подхода – либо в омут с головой, и иногда так рождаются самые живучие бизнесы, но это уже означает, что у вас есть определенные личные качества, необходимые для ведения бизнеса. 

Либо все-таки все продумать, взвесить и посчитать.  И если вы хотите принять осознанное решение, то начните с себя:

• Сформулируйте свои долгосрочные цели и декомпозируйте их;
• Проанализируйте свои ценности и насколько в них вписывается предполагаемая бизнес-.идея;
• Оцените, насколько именно бизнес-трек приведет вас к желанным целям, проиграйте параллельно трек своего развития в найме;
• Постройте колесо баланса и спрогнозируйте его изменения, если вы перейдете в бизнес; 
• Ответьте честно себе на вопросы: Зачем вам это? Что вы получите или потеряете перейдя в бизнес? 

Сделайте это самостоятельно или в паре с коучем или карьерным консультантом. Сделайте это до того как начнете искать создавать бизнес-модель, составлять бизнес-план, формировать команду и искать финансовые ресурсы.

Ровно те же обстоятельства и причины, по которым человек ушел из найма в бизнес, гонят его из предпринимательства обратно в найм, Свое выгорание человек объясняет тем, что сейчас такое время и бизнес сделать нельзя, поддержки нет, все достойное поглотили крупные компании, нет сил, времени и Life balance. При этом, бывшие предприниматели, возвращаясь на рынок труда и  пытаясь найти работу,  обычно сталкиваются с одними и теми же трудностями. 

Что ждет бывшего владельца бизнеса на Рынке труда.

По сути путь «обратно» для большинства предпринимателей является тем еще вызовом — работодатели с большой осторожностью относятся к бывшим предпринимателям и собственникам бизнеса,  и не важно, владели вы большой компанией, маленьким ИП или даже просто вели частную практику.  Так происходит потому, что у многих работодателей сформированы определенные убеждения по отношению к «бывшим предпринимателям», такие как:

• «Сколько волка ни корми, всё равно в лес смотрит»
• Неспособность вписаться в культуру Корпорации
• Неготовность принять регламентацию и формализацию процессов, жить по «правилам»;
• Риск неуправляемости, неготовность подчиняться другим управленчцам;
• Риск использования корпоративных ресурсов для личных целей или развития своего бизнеса (см.п.1)

При этом у бывших предпринимателей, также есть свои убеждения, или, скорее, заблуждения:

• Работодателю будет ценен мой  предпринимательский опыт
• Всем нужны проактивные и инициативные, 
• Работодатель заинтересован в людях способных работать автономно и самостоятельно

Как правильно позиционировать себя бывшему собственнику

Так что же делать? Во-первых как минимум проанализировать свои заблуждения и убеждения работодателей (возможно список не исчерпывающий и я буду рада, если вы добавите что-то к этому списку), во- вторых правильно выстроить систему продаж (вы же понимаете, что трудоустройство это завуалированная продажа?).

Итак, как и что продавать бывшему собственнику:

• Продавайте решение, то есть то, как  вы можете решить проблему потенциального работодателя, а не свои компетенции и навыки;
• Продавайте свою уникальность, нестандартное сочетание наработанных в бизнесе компетенций, которое не встречается у наемных работников;
• Продавайте оцифрованный трек достижения ключевых целей бизнеса, а не просто оцифрованные факты из своей биографии.

Если вы сможете выстроить свое резюме, портфолио и презентацию так, чтобы донести до работодателя возможное решение, свою уникальность и трек достижения целей бизнеса, то ваши шансы вернуться в найм будут максимальными. 

Только вы уверены, что лично для вас это будет оптимальное стратегическое решение?