За последний год, по моим наблюдениям, много стало срывов кандидатов, претендующих на ТОП и миддл позиции в период срока испытания.И, если раньше было модное поверье «гостевая работа», когда кандидат выходил на работу, отрабатывал день-два, исчезал в непонятном направлении и касалось это в бОльщей степени работников массовых профессий, а среди миддл и ТОП – менеджеров были массовые отказы от выходов на работу, после получения офера, то теперь срок испытания – притча воязыцых.
Собрав и проанализировав различные случаи: удачные и неудачные получила три наиболее агрессивных фактора.
1. Длительность поиска работы.
2. Продолжительность безработицы конкретно взятого индивида.
3. Условия найма.
Про длительность поиска работы. Все неоднозначно и зависит от обстоятельств как самого кандидата, так и рынка труда (сезона).
Если мы говорим про топ- и миддл – менеджеров, то, в настоящее время, традиционный для поиска работы весенне – осенний период распределился тонким слоем по календарному году, а рынок труда дорогих вакансий сжался до минимума.
В большинстве случаев, действует принцип: один ушел – один пришел.
С моими клиентами есть разные случаи и истории: как удачные, так и не удачные.
От 3 до 6 месяцев, если клиент сам активно участвует в процессе поиска работы и не ждет милостыней от природы, до стремящихся к фиаско т.к. в процессе работы появляется неправильное представление о роли консультанта и возникает желание всю работу, включая направление откликов работодателю с ожиданием молниеносного результата и следовательно, ответственности переложить на чужие плечи.
Продолжительность безработицы.
Этот фактор, уже приближает к ответу, почему люди срываются в период срока испытания. По моему наблюдению, чем дольше период безработицы, тем больше человек расслабляется и желание ходить на работу, начинает снижаться, т.к. все одно, какие-то проекты и подработки появляются, и «неотложные дела» размывают цель – выйти на работу и продолжить карьеру.
Про условия найма.
Еще одна капля, которая играет роль в «срыве».
Как бы ни был человек подготовлен к переговорам, всегда будет что-то, что останется за скобками и всплывет только тогда, когда будут поставлены подписи на великой грамоте – трудовом договоре.
Приведу пример. Одному из клиентов, поступило предложение о работе. И, в коллективе, что-то пошло не так – уволился через месяц.
Когда спросила, что же все- таки не так? – ответить не смог. Сказал, что не сложилось.
Зная историю , понимая, что переговоры шли не один день, и встречались не один раз – странно.
Но понимая, что перед этим он год не работал, осознаю, что ключевое в этой истории и имя ей – свобода.
Это, конечно не единичный случай, в целом по рынку, но он настораживает.
Итог:
1. Период вынужденной безработицы
2. Количество и интересность временных проектов и так называемых «подработок»
3. Состояние рынка труда и ориентация в текущих реалиях
4. Четкость и прозрачность итогов переговорного процесса
5. Личная мотивация – основные факторы, ведущие к расторжению трудового договора в первые три – шесть месяцев.
Если возникнут дополнительные вопросы, захотите что-то обсудить в личном, можно написать мне в телеграм @Kretova_Natalia
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение