Как руководителю пройти оценочные процедуры в период испытательного срока и успешно завершить его

Вступление на руководящую должность всегда связано с определенными трудностями, особенно в период испытательного срока. Одним из главных вызовов в этот период является прохождение оценочных процедур, которые определяют успешность руководителя на новом месте. В этой статье я рассмотрю основные оценочные процедуры, используемые для оценки руководителей в период испытательного срока, и дам рекомендации, как успешно их пройти.

Популярное по теме

Чек-лист анализа вакансии и компании при поиске работы для кандидата

481

3

Посмотреть чек-лист

Основные оценочные процедуры направлены на:

• Оценку компетенций. Для этого могут использоваться такие методы, как интервью, тестирование, ассессмент-центр.
• Оценку результатов работы. Путем анализа количественных и качественных показателей работы, таких как выполнение планов, достижение целей, решение проблем.
• Оценку взаимоотношений в команде. Здесь оценивается уровень коммуникации, способность к лидерству, умение работать в команде.
• Оценку мотивации и вовлеченности в работу. Происходит оценка мотивации руководителя в достижении целей компании, его желания расти и развиваться.
• Оценку адаптивности и гибкости. Которая происходит с помощью методов анализа бизнес-кейсов, экспертных оценок. 

Методы оценки руководителей на испытательном сроке:

Давайте рассмотрим 6 ключевых методов оценки руководителя на испытательном сроке и способы подготовки к ним.

1. Ассессмент-центр

Это комплексный метод оценки персонала, который позволяет оценить уровень профессиональных и управленческих навыков, а также потенциал руководителя. Он включает интервью с руководителем и другими сотрудниками, выполнение практических заданий, участие в групповых дискуссиях и ролевых играх, наблюдение за поведением кандидата во время всего процесса оценки.

Что нужно сделать, чтобы подготовиться к ассессмент-центру:

• Изучить информацию о компании и ее корпоративной культуре.
• Провести анализ своих сильных и слабых сторон, определить области для развития.
• Подготовиться к интервью, изучив вопросы, которые могут быть заданы.
• Попрактиковать выполнение заданий и участие в ролевых играх.
• Изучить правила и процедуры, связанные с процессом оценки.
• Освоить техники управления своим эмоциональным состоянием.
   

2. Интервью по компетенциям

Это метод оценки, основанный на определении уровня развития профессиональных и личностных компетенций руководителя, таких как коммуникация, лидерство, решение проблем и т.д. Интервью по компетенциям проводится в форме беседы между кандидатом и интервьюером. 

Как подготовиться к интервью по компетенциям:

• Изучите информацию о компании и ее ценностях.
• Подготовьте ответы на возможные вопросы.
• Практикуйте решение бизнес-кейсов и заданий. .

3. Оценка 360 градусов

Это метод оценки сотрудника, основанный на получении обратной связи от коллег, подчиненных и руководителей. Этот метод часто используется для оценки руководителей на испытательном сроке, поскольку позволяет получить объективную оценку управленческих навыков и стиля руководства.
Оценка 360 градусов проводится путем опроса коллег, подчиненных и руководителей о поведении и качествах оцениваемого сотрудника. Опрос может проводиться как в письменной, так и в устной форме.

Как подготовиться к оценке 360 градусов:

• Проанализируйте свои сильные и слабые стороны как руководителя, определите области для развития;
• Подготовьтесь к возможным вопросам от коллег и подчиненных, продумайте ответы;
• Будьте открыты к обратной связи, используйте ее для улучшения своих навыков;

4. Анализ рабочих результатов 

Это метод оценки эффективности работы сотрудника на основе его текущих и прошлых результатов. Этот метод широко используется для оценки руководителей, поскольку позволяет оценить их способность достигать поставленных целей и управлять командой.

Анализ рабочих результатов проводится на основе отчетов о работе, обратной связи от коллег и клиентов, а также результатов ассессмент-центров и других методов оценки.

Чтобы успешно пройти оценку на основе анализа рабочих результатов:

• Сформулируйте свои цели на испытательный срок и на год работы, составьте план действий;
• Регулярно отслеживайте и фиксируйте прогресс, улучшайте результаты;
• Активно взаимодействуйте с руководителем и коллегами, анализируйте обратную связь, улучшайте свою работу;
• Выстраивайте работу с командой, распределяйте и делегируйте задачи;
• Развивайте навыки принятия решений и управления рисками;

5. Анализ бизнес-кейсов 

Это метод оценки руководителя, основанный на решении реальных или смоделированных бизнес-ситуаций. Этот метод позволяет оценить способность руководителя анализировать проблемы, принимать решения, работать в команде и решать конфликты.

Анализ бизнес-кейсов проводится в виде группового обсуждения или презентации, в ходе которого участники должны предложить решение определенной бизнес-проблемы. Руководитель, проходящий оценку, должен активно участвовать в обсуждении и предлагать свои идеи.

Чтобы успешно пройти оценку с помощью анализа бизнес-кейсов, руководителю следует 

• изучить информацию о компании, ее продуктах и услугах;
• ознакомиться с примерами успешных и неудачных решений в данной отрасли;
• потренироваться в проведении презентаций и участии в групповых обсуждениях.

6. Метод экспертных оценок

Это оценка руководителя на основе мнения экспертов, обладающих знаниями и опытом в области управления. Экспертные оценки проводятся путем опроса экспертов, которые оценивают определенные качества руководителя, такие как лидерство, коммуникативные навыки, умение принимать решения и т. д.

Для успешной оценки с помощью метода экспертных оценок необходимо:

• Иметь опыт взаимодействия с экспертами, чтобы они могли дать объективную оценку;
•  Быть готовым дать развернутые ответы на сложные вопросы экспертов;
• Подготовиться к интервью с экспертами, изучив свои сильные и слабые стороны и продумав ответы на возможные вопросы;
• Быть готовым работать с критикой и использовать ее для своего развития.

Прохождение оценочных процедур в период испытательного срока – это важный этап для руководителя, который хочет доказать свою эффективность и успешность. 

Следуя моим рекомендациям, вы сможете успешно пройти оценочные процедуры и занять достойное место в новой команде. Если же у вас возникнут сложности или вопросы, не стесняйтесь обратиться ко мне за консультациями. Я всегда готова помочь вам стать лучшим руководителем!