Как работодатель берет на вас рекомендации

Поделюсь своим опытом. В одной компании у нас был такой руководитель, который давал прекрасные рекомендации всем, кого он увольнял сам и считал плохими работниками.
Но если увольнялся ценный, по его мнению, сотрудник, в этом случае, он давал очень плохие рекомендации, а так же старался при помощи сарафанного радио в своих кругах подмочить репутацию этого (ценного) сотрудника.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Поэтому, при сборе рекомендаций, я руководствовалась мнением о кандидате нескольких его предыдущих работодателей.

Как я это делала. Первое - я НЕ звонила по телефонам рекомендателей, которые предоставил кандидат, а искала в Интернете официальный сайт компании и звонила в HR-отдел, общалась сначала с HR-ом, потом просила контакты непосредственного руководителя кандидата и общалась с ним.

Почему я не звонила по списку рекомендателей, который предоставил кандидат?

Потому, что в этом списке можно указать ФИО реального своего руководителя, а мобильный телефон - подставного лица, который даст мне те рекомендации, которые нужны кандидату.

► HR-у задавала следующие вопросы:

1. Работал ли у Вас ФИО кандидата?
2. Какую должность он занимал?
3. Период его работы в компании.
4. Как бы она его охарактеризовала.
5. Были ли взыскания (дисциплинарные и тп)
6. Почему сотрудник ушел?
7. Кто был его непосредственным руководителем и как с ним можно связаться?

► Непосредственному руководителю задавала вопросы в зависимости от должности и от нюансов, которые я хотела уточнить, но как правило, вопросы примерно следующие:

1. Что входило в основные обязанности сотрудника?
2. Насколько хорошо он/она справлялись с поставленными задачами?
3. Как бы вы охарактеризовали сотрудника (его сильные стороны, его слабые стороны)
4. Вопросы по его личным качествам (конфликтность, исполнительность, работа в команде и т.п., смотря, что нужно)
5. Почему он уволился?
6. Почему вы не предложили ему остаться / Если бы он захотел вернуться на работу, принял ли он его обратно? Если нет, то почему.
7. Что-то еще Вы можете сказать или хотите дополнить рекомендации?

С наилучшими пожеланиями,
Ваш карьерный консультант
Ирина КНЯЗЕВА

А вы готовитесь перед собеседованием к вопросу о рекомендациях?