Часто менеджерам по персоналу необходимо провести собеседование по телефону. Кажется легким процессом, но имеет в себе множество скрытых подвохов. В проведении такого вида собеседования может помочь составление плана собеседования, который подскажет, какие этапы нужно пройти, чтобы успешно осуществить общение.
Цель звонка: оценка, мотивация (продажа вакансии), установка доверительных отношений с рекрутером. Необходимо выступать экспертом для человека, владеть максимальной информацией!
Мы с вами сняли заявку (бриф), составили профиль сотрудника, матрицу компетенций, разработали стратегию активного и пассивного поиска и приступили к звонкам....
ЧТО НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ
1. Изучить компанию: сфера деятельности, год основания (возраст), штат (кол-во, средний возраст сотрудников), офис/ы, корпоративная культура, скорость развития (штат/клиенты и т.п.), конкурентные преимущества.
2. Изучить вакансию: функционал, требования, условия: вилка зп и KPI (белая/серая), график, оформление, доп плюшки), перспективы развития, отдел сотрудника / кому подчинение / есть ли подчиненные, кол-во собеседований / ЛПР, стек проекта (для IT) / CRM
3. ИЗУЧИТЬ РЕЗЮМЕ!
1. Что вас смутило (нужно уточнить)
2. Достижения (заострить внимание)
3. Графа о себе (установить дружеский контакт)
4. Подготовить вопросы и кейсы на выявление мотивации
5. Подготовить вопросы и кейсы на выявление компетенций: личностные, корпоративные, профессиональные
6. Понять мотивирующие факторы для данного специалиста и то, что мы реально можем предложить + подготовить варианты мотивационных речей)) (ШОБ огонь зажечь...в глазах))
7. Подумать над вариантами возражений и ответами на них
8. Составить краткую презентацию компании и вакансии
9. Сделать схему проезда в офис и сопроводительное письмо!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение