Статья может быть интересна кандидатам, в настоящий момент проходящим финальные стадии оценочных мероприятий и заинтересованным получить джоб-оффер на лучших условиях. Ведь уже совсем скоро на горизонте возникнет перспектива обсуждения условий сотрудничества с потенциальным работодателем.
Материал написан на основе реальных событий. Итак, рассмотрим, как кандидату торговаться с работодателем и получить джоб-оффер на лучших условиях.
Работодатель и кандидат на финальном этапе приходят к обсуждению условий джоб-оффера. У каждого участника этих переговоров есть свои цели и программы.
Задача кандидата – продать себя как можно дороже. Его программа максимум – получить от работодателя максимальную цену за себя, не показывая тот минимум, за который он готов был согласиться работать.
Задача работодателя – купить ценного кандидата как можно дешевле. Его программа максимум – заплатить минимальную цену, не показывая ту максимальную стоимость, на которую он был готов пойти.
При успешном исходе переговорного процесса происходит сближение позиций за счет взаимных уступок и устанавливается компромиссная для обеих сторон цена.
Алгоритм постановки ваших целей на переговоры по размеру оплаты
Выполните задание 1. Поставьте цели по переговорам со своим работодателем
Работодатель __________________________________________________________
1. Чего я хочу ____________________________________________________________
2. Анализ работодателя
Бюджет (какую сумму работодатель готов потратить) предположительно от _____ и до_____
Заинтересованность в нас как кандидате
Слабая ________ Средняя ________ Высокая________
Альтернативы работодателя (наличие других рассматриваемых им кандидатов)
Изменение бюджета (может ли работодатель изменить бюджет, сложно ли это сделать?)
Сложно ________ Средне ________ Несложно________
Вероятность получения оффера на этих условиях?
80-100% ________ 60-80%________ 40-60%________ 20-40% ________
3. Постановка целей
Цель максимум ________________________________________________________
Вероятность достижения цели _____%
Цель минимум___________________________________________
Сопоставление вашей цены и ценности
Чем больше вы продемонстрировали свою пользу и нужность работодателю в ходе оценочных мероприятий – тем выше ваша ценность для него. Чем ценнее вы для работодателя – тем большую цену он готов за вас заплатить.
Любой кандидат стоит дорого или дешево настолько – насколько его оценивает конкретный работодатель. Оценка прежде всего зависит от потребностей лица, принимающего решение, и от того, насколько убедителен кандидат в части соответствия им. Поэтому на финальных переговорах о зарплате важно уделять больше внимания вашей потенциальной пользе для компании, а не стоимости.
Если цена превышает пользу – она считается высокой, и работодатель не готов купить вас, поскольку затраты не уравновешиваются полезностью. Любая цена будет казаться ему слишком высокой до тех пор, пока он не поймет, для чего он вас нанимает, какие у вас есть преимущества по сравнению с другими кандидатами или существующими сотрудниками, какие потребности он удовлетворит. Ваша задача – убедить его, используя различные аргументы, повышающие вашу ценность в его глазах. Но не перестарайтесь с аргументами – иногда руководитель начинает сомневаться: «Что-то кандидат слишком хорош, в чем подвох?».
Когда называть свою стоимость? Не раньше того момента, как докажете свою ценность.
Как реагировать, если интервьюер настаивает на озвучивании конкретной цифры?
Не поддаемся:
Как работать с возражениями по цене?
Работодатель: «Вы нам подходите, однако вы слишком дороги для нашей компании».
На данное возражение можно среагировать более веской причиной для принятия именно вашей стоимости
Выполните Задание 2 Напишите все возможные варианты ответа
_______________________________________________________________
Психологические аспекты согласования условий оффера:
Какими они могут быть:
Для того, чтобы эффективно торговаться с работодателем и получить джоб-оффер на лучших условиях, помните:
Искренне желаю добиваться своих целей!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение