Как грамотно передавать задачу новичку "Научу рисовать лошадку"

Всегда начиная работу с новыми сотрудниками, относитесь к ним так, будто ранее у них отсутствовал какой-либо опыт. Принять как факт, что сотрудник вышедший на адаптацию “чистый лист” и только от системы и руководителя зависит конечный результат стажировки.

Для того чтобы этот период проходил действительно полезно и информация усваивалась, стоит использовать простую методику передачи любой новой информации с позиции наставничества.
Будем учиться рисовать лошадку, в 5 этапов;

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1) Я рассказываю, ты смотришь
Максимально подробное объяснение и описание задачи, которую необходимо будет выполнять

2) Я показываю, ты смотришь
Демонстрация необходимых действий и инструментов для закрытия задачи

 3) Сделаем вместе
Под наставничеством и присмотром руководителя, повторяются все этапы

 4) Сделай сам
Полная самостоятельность в выполнении задания и прохождения всего процесса самостоятельно

5) Расскажи как сделал
Переход сотрудника на позицию наставника и презентация решения задачи.

Обучение процессам решения различных задач с позиции наставничества, не только делает адаптацию мягкой, но и формирует авторитет руководителя с большим доверием со стороны команды.