Генеральный директор

Рекомендую профессионального управленца, с  дипломом MBA. Талантливый управленец, имеющий опыт работы ИТ - директором, Финансовым директором, Генеральным директором. 

А также:

• Опыт работы в различных областях деятельности:услуги, производство, торговля (в том числе ВЭД), банковская деятельность. 
• Общее управление предприятием (разработка организационной структуры предприятия, реинжиниринг бизнес процессов, регламентация деятельности, подбор и расстановка кадров, мотивация персонала и т.д.). 
• Опыт управления изменениями технологий производственного предприятия. 
• Финансовый менеджмент, в том числе бюджетирование в полном объеме, финансы, экономика предприятия. 
• Управление инвестпроектами. 
• Опыт внедрения автоматизированных систем управления предприятием, постановки полного контура бюджетирования, построение управленческого и бухгалтерского учета. 

При необходимости, возможно доведение знания английского языка до свободного. В 2003 году переговоры с партнерами проводил без помощи переводчика.

Есть рекомендации.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Профессиональный опыт:

Гэлэкси Ингридиентс, ООО

Исполнительный директор

• Антикризисный управляющий, бизнес-консультант. 
• Анализ хозяйственной деятельности предприятия, выработка решений по оптимизации бизнес-процессов и их внедрение по следующим аспектам: 

1. изменение оргструктуры;
2. разработка и внедрение систем планирования и бюджетирования;
3. разработка и внедрение новой уникальной системы мотивации;
4. разработка регламентов в части внедряемых бизнес-процессов;
5. обучение и контроль.

Диалайн - 

Генеральный директор

Основной функционал:

• Реализация стратегического плана компании. 
• Подготовка и реализация Бизнес-плана развития компании. 
• Управление сетью медицинских центров. 
• Управление вспомогательными службами. 
• Повышение эффективности деятельности компании. 
• Оптимизация бизнес-процессов и внедрение системного формата работы. 
• Реализация рыночного позиционирования и ассортиментной политики компании. 
• Контроль ключевых производственных процессов. 
• Формирование бюджета и контроль его исполнения. 
• Контроль процессов управления персоналом компании. 
• Взаимодействие с контролирующими органами. 

Основные достижения:

• Разработана стратегия и план развития предприятия на период 2013-2015 г.
• Разработан, находится в стадии реализации план технического перевооружения предприятия(в части медицинского оборудования).
• Предприятие выведено на устойчивое финансовое положение.
• Преобразована организационная структура предприятия.
• Внедрена система управления качеством медицинской помощи.
• Проведены изменения в лицензировании деятельности сети всвязи с новыми требованиями законодательства.
• Изменена система мотивации врачей.
• Проведены ключевые кадровые назначения.
• Прирост выручки предприятия составил более 40% за год (предприятие существует 12 лет).
• Разработаны стандарты открытия новых медцентров сети.

Джей Ви Пи, ООО

Генеральный директор

• Общее руководство компанией;
• Решение вопросов управления проектами холдинга.

ОАО Системный оператор ЕЭС России

Заместитель директора по финансам и экономике

• Выполнение проектной работы: обоснование перевода филиала предприятия в другой город.

Производственно-торговый холдинг

Финансовый директор

• Антикризисное управление. 
• Изменение организационной и правовой структуры холдинга. 
• Диверсификация кредитного портфеля холдинга. 
• Изменение структуры инвестиций по видам деятельности холдинга.

Наука, НПО ОАО

Заместитель генерального директора
Член Правления Общества, Член Совета Директоров СП «Хамильтон-Стандарт Наука».

Разработка и производство агрегатов авиационно-космического назначения,
Подразделения в непосредственном подчинении: Комплекс Главного Инженера, Испытательный Комплекс, Управление Информационных Технологий, Инжиниринговый Центр.
Разработана стратегия перемещения предприятия на новые площадки без остановки производства с наращиванием мощностей, вне территории Москвы.
Проведено техническое перевооружение участков производства и испытательного комплекса.
В рамках организации межзаводской кооперации по тонкостенному литью заключен договор с израильской фирмой Cabiran, осуществляются поставки деталей.

Финансовый директор

• Усовершенствована система бюджетирования. 
• Изменена система оплаты труда в производстве. 
• Получен длинный кредит в СБ РФ. 
• Изменена структура бухгалтерии предприятия. 
• Отслеживание интересов акционеров ОАО НПО «Наука» в инвестициях совместного предприятия. 

IT директор

• Создано Управление Информационных технологий. 
• Выбран и утвержден руководством предприятия план построения КИС ( корпоративной информационной системы) 
• В 2007 году завершен первый этап внедрения КИС.

ООО "Вертикаль"

Генеральный директор

• Создание и руководство управляющей компании на рынке нефтепродуктов. 
• Разработаны и внедрены системы корпоративного бюджетирования, планирования и делопроизводства. 
• Сформирована команда управленцев и менеджеров по продажам.

ОАО «Сахарная компания Трансагро»

Генеральный директор

• Выделение в самостоятельную группу юр.лиц одного из направлений деятельности продовольственного холдинга. 
• Организация филиальной сбытовой сети по России. 
• Организация биржевой деятельности в Лондоне и Нью-Йорке. 
• Обеспечение финансирования в западных и российских банках. 
• Пятое место по объему продаж на российском рынке белого сахара 2002 г. 
• Совмещение обязанностей генерального и финансового директора организации. 

Группа компаний «Трансагро» , Многопрофильный холдинг

Финансовый директор 

• Участие в организации деятельности продовольственного холдинга. 
• Разработка финансово-правовых схем организации бизнеса. 
• Создание финансово-экономического департамента холдинга с "нуля". 
• Обеспечение взаимодействия с банками в части финансирования и сопровождения импортных сделок. 
• Постановка управленческого и бухгалтерского автоматизированного учёта, как в головном офисе, так и в филиалах, включая производственное предприятие. 
• Внедренная автоматизированная система учета позволяла строить управленческий баланс ежедневно.Харизматичный лидер, быстро завоевывает авторитет среди коллег, умеет создавать и бесконфликтно управлять командой. 

Стратегическое и системное мышление, способен предвидеть ситуацию и вырабатывать упреждающие решения за счет построения адекватной экономической модели предприятия. 
Эффективен в условиях многозадачнотси и неопределенности.