Что оценивает в кандидатах опытный hr на собеседовании

В эпоху жесткой конкуренции и быстрых изменений HR-специалисты играют ключевую роль в успехе любой организации. От того, насколько грамотно и эффективно они подбирают персонал, во многом зависит производительность, инновационность и конкурентоспособность бизнеса. Но что же в первую очередь оценивает в кандидатах опытный HR-менеджер? Разбираем вместе.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Опытный HR должен уметь мыслить на уровне бизнес-стратегии. Он должен понимать, как HR-процессы и инициативы влияют на достижение целей организации, и быть способным разрабатывать долгосрочные HR-планы, синхронизированные с общим вектором развития компании. Он должен быть сильным аналитиком, способным собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы данных. Это позволяет ему выявлять ключевые тренды и проблемы, прогнозировать ситуацию и принимать обоснованные решения. HR-сфера стремительно цифровизируется, активно внедряя различные HR-технологии. Опытный HR должен уверенно ориентироваться в этом технологическом ландшафте и уметь эффективно применять современные инструменты.

Линейных руководителей, сотрудников и кандидатов HR воспринимает, как своих внутренних клиентов. Он должен стремиться максимально понять их потребности и ожидания, чтобы предлагать им наиболее подходящие и ценные решения.

В динамично меняющемся мире HR-специалисту необходимо быть открытым ко всему новому, проявлять творческий подход и нестандартное мышление. Это позволяет ему находить оригинальные решения для HR-задач и внедрять передовые HR-практики.

Как видите, перечень необходимых компетенций для успешного HR-менеджера довольно широк и разнообразен. Поэтому он тщательно анализирует соответствие образования, опыта и профессиональных компетенций, как необходимый минимум. А что еще для него важно?

1. Мотивация и ценности. HR-специалист выясняет, что движет соискателем, какие цели и принципы для него важны. Ведь люди, разделяющие корпоративную культуру, будут более вовлечены и лояльны компании.

2. Аналитические способности. Сотрудники все чаще сталкиваются с необходимостью анализировать большие объемы данных. Поэтому они высоко ценят в кандидатах развитые навыки работы с информацией, умение выявлять закономерности и находить обоснованные решения.

3.Технологическая грамотность. Учитывая активную цифровизацию, опытные специалисты обращают внимание на уровень технологической компетентности соискателей. Их интересует, насколько кандидаты знакомы с современными инструментами и готовы к работе в высокотехнологичной среде.

4. Коммуникативные навыки. Они оценивают, насколько соискатели умеют слушать, доносить свои мысли и влиять на поведение окружающих.

5. Креативность и инновационность. Интересны люди, готовые предлагать свежие идеи и внедрять передовые практики.

6. Эмоциональный интеллект. HR-менеджеры ожидают от кандидатов высокого уровня эмоционального интеллекта. Им нужны люди, способные понимать эмоции других, сопереживать и выстраивать доверительные отношения, поскольку это ключевые мягкие навыки, важные практически в любой сфере.

7. Ориентация на развитие - стремление кандидатов к постоянному обучению и самосовершенствованию. Им нужны люди, заинтересованные в приобретении новых знаний и навыков, готовые меняться и расти вместе с компанией.

Как же HR-менеджер принимает такие решения? Какие основные шаги и факторы он учитывает?

Принимая решение, HR ориентируется в первую очередь на долгосрочные стратегические цели компании. Он анализирует, как то или иное решение повлияет на достижение ключевых бизнес-показателей и общее развитие организации. Это позволяет избежать ситуаций, когда краткосрочные интересы перевешивают долгосрочные.

Он тщательно просчитывает возможные риски и последствия различных вариантов решений. Он рассматривает не только позитивные, но и негативные сценарии. Обязательно учитывает мнение ключевых стейкхолдеров - руководства, линейных менеджеров, сотрудников. Он понимает, что вовлечение заинтересованных сторон в процесс принятия решений повышает шансы на их успешную реализацию.

Принимая решения, HR-специалист всегда помнит о том, что в центре внимания находятся люди - сотрудники компании. Он старается найти варианты, учитывающие их интересы и благополучие, понимая, что это критически важно для успеха организации.

Оценка кандидатов опытными HR-менеджерами носит комплексный характер. Они рассматривают не только профессиональные знания и опыт, но и широкий спектр личностных качеств (Soft Skils - эмпатия, умение работать в режиме многозадачности и качества и навыки, обозначенные ранее), определяющие успешность сотрудника в долгосрочной перспективе.

Такой подход позволяет HR-специалистам находить наиболее подходящих кандидатов, способных внести максимальный вклад в развитие бизнеса (а для уверенного роста бизнеса, и также в определенные этапы в периодах стагнации бизнеса - обеспечивать устойчивость бизнеса).

А что вы думаете, коллеги, по-данному вопросу? Как и на что вы ориентируетесь при работе с вашими заказчиками и при оценке кандидатов на собеседовании?