Управление изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Компании часто сталкиваются с проблемой сопротивления изменениям, что может приводить к задержкам в реализации стратегических инициатив, снижению производительности и демотивации сотрудников. Недостаток навыков управления изменениями может вызывать стресс и неуверенность среди сотрудников, что отрицательно сказывается на общей эффективности работы. Обучение по управлению изменениями помогает решить эти проблемы, обучая сотрудников и руководителей методам эффективного внедрения изменений и пре

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Общее описание программы: Тренинг по управлению изменениями предназначен для менеджеров, руководителей и сотрудников, которые сталкиваются с необходимостью внедрения изменений в организации. Программа включает теоретическую часть, практические задания и групповые обсуждения, направленные на развитие навыков управления изменениями, стратегического мышления и эффективной коммуникации. Форм

Профессиональная поддержка компаний и руководителей в период трансформаций, направленная на успешное внедрение изменений, снижение сопротивления персонала и повышение эффективности бизнеса.  Тренинг напрален на обучении руководителей и команд современным подходам, инструментам и лучшим практикам управления изменениями, а также в сопровождении процесса внедрения новых решений в работу команды. В рамках тренинга участники: Осваивают ключевые модели и методы управлен

Изменения — это неизбежная часть роста любой компании. Однако органы управления часто сталкиваются с сопротивлением сотрудников, хаосом в процессах и потерей контроля. Мы помогаем руководителям и топ-менеджерам научиться эффективно управлять изменениями , чтобы они приносили результаты, а не вызывали кризисы. Обучение разработано на основе международных методик управления изменениями (Проши, Коттер, АДКАР), адаптированных под реалии детского и среднего бизнеса. Он предоставляет

На рынке корпоративного обучения с 1999 года. Первыми разработали и запустили пролонгированный курс для руководителей, который прошли уже более 15 000 руководителей различного уровня из разных компаний. Программа по основным функциям руководителя является основой курса, поскольку она помогает структурировать знания и приобрести навыки управления любой командой. Основные цели программы: Освоение инструментов планирования и постановки целей, позволяющих адаптироваться к и