Управление изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Хотите, чтобы перемены приносили вашей компании рост, а не хаос? Сделайте так, чтобы команда принимала перемены не под давлением, а с мотивацией и осознанностью. Мы знаем, как снизить сопротивление и превратить изменения в инструмент развития — для вас это станет конкурентным преимуществом. Что мы предлагаем На старте — совместная диагностика задач вашего бизнеса, команды и корпоративной культуры. Вместе определяем «точки роста» и формируем индивид

Компании часто сталкиваются с проблемой сопротивления изменениям, что может приводить к задержкам в реализации стратегических инициатив, снижению производительности и демотивации сотрудников. Недостаток навыков управления изменениями может вызывать стресс и неуверенность среди сотрудников, что отрицательно сказывается на общей эффективности работы. Обучение по управлению изменениями помогает решить эти проблемы, обучая сотрудников и руководителей методам эффективного внедрения изменений и пре

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Профессиональная поддержка компаний и руководителей в период трансформаций, направленная на успешное внедрение изменений, снижение сопротивления персонала и повышение эффективности бизнеса.  Тренинг напрален на обучении руководителей и команд современным подходам, инструментам и лучшим практикам управления изменениями, а также в сопровождении процесса внедрения новых решений в работу команды. В рамках тренинга участники: Осваивают ключевые модели и методы управлен

Предлагаю свою кандидатуру как тренера для реализации программы.  Имею опыт проведения тренингов с 2007 года.  В теме управления изменениями работаю с 2010г.  Написана дипломная работа по данной теме в Высшей школе экономики, Институт практической психологии. 

Руководители ежедневно сталкиваются с вызовами:  внедрение инноваций,  сопротивление команды,  быстро меняющийся рынок.  Наш тренинг даст им конкретные инструменты (модель Коттера, стратегия Диснея, работа с сопротивлением и другие очень эффективные методы) и 70% практики — чтобы уже во время обучения они начали применять подходы в своей реальной работе и в своих командах. Итог: уверенные лидеры изменений, ко