Центр оценки компетенций в Новосибирске

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Центр оценки - инструмент для оценки персонала под разные задачи бизнеса: наём, отбор кандидатов, оценка и развитиеключевых сотрудников и команд Что дает собственниу и HR ассессмент по нашей технологии? Возможность  Принять решение о найме кандидата или продолжении поиска Снизить риски некачественного найма Удостовериться в слабых сторонах кандидата, которые были выявлены на предыдущих этапах

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Добрый день. Разработаю матрицу оценки компетенций с сумарной оценкой и возможностью устанавливать целевой уровень оценки сотруднику с достижением через индивидуальный план развития. Направлю материалы на Эл. Почту. Предоставлю подробную консультацию на основе имеющейся методологии технологии от McKinsey. Предоплата 50%

Центр оценки – мероприятие, которое позволяет сформировать максимально полное и объективное представление о сотруднике, оценить его сильные стороны и понять зоны развития. Ассесмент должен проводиться специально обученными людьми, максимально мягко и комфортно, чтобы не травмировать и не демотивировать сотрудников.

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков

Качество бизнеса напрямую зависит от качества персонала. Именно поэтому важно понимать уровень развития тех или иных компетенций у сотрудника перед тем как ставить задачи. Зачастую приходится сталкиваться с ситуациями, когда менеджер выполняет большой пул задач , кроме тех которые должен . Это возможно связано с тем, что он находится не на своём месте. Чрезвычайно важно проводить периодическую оценку и руководящего звена! Именно они несут на себе ответственность за успех Рабо